企業(yè)文化課程體系

用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力課程大綱主講:陳泓冰課程名稱:企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風時間:一天或兩天授課對象:企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負責人課程目的:通過本課程,讓學員對企業(yè)文化有了全新的認識,了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用,遠離偽文化。通過文化環(huán)境建設管理全員工作作風,引導員工工作心態(tài),由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。學員將掌握一套品牌

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文化強企與文化環(huán)境塑造主講:陳泓冰時間:兩天授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和各級中高層管理人員。授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的:激烈競爭的環(huán)境中,是文化的迷失增大了企業(yè)的內(nèi)耗,同時,使管理者步入困境,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢;任何管理背后的問題都是文化

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文化強企與和諧的企業(yè)文化建設課程大綱主講:陳泓冰時間:一天或兩天授課對象:高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的:激烈競爭的環(huán)境中,是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展,同時,使管理者又走進了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢;任何管理背后

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陳泓冰:文化強企與企業(yè)文化建設實施(輔導式培訓兩天版)主講:陳泓冰時間:一天或兩天授課對象:高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人課程目的:激烈競爭的環(huán)境中,是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展,同時,使管理者又走進了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢;任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是—

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陳泓冰——集團企業(yè)文化內(nèi)訓師強化訓練課程(各大型集團公司定制版)培訓目標Trainingtarget為深入貫徹集團企業(yè)文化,解決子公司的文化落實問題,企業(yè)文化內(nèi)訓師要深入了解集團的文化精髓及內(nèi)涵,現(xiàn)場掌握集團企業(yè)文化核心思想及其與工作實踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓宣貫中,要具備指導子公司圍繞集團的文化理念,形成以責任、卓越為主體的能力建設,輔導各中基

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企業(yè)文化建設與化育于行課程大綱主講:陳泓冰時間:1-2天授課對象:企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析課程目的:激烈競爭的環(huán)境中,是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展,同時,使管理者又走進了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢;任何管理背后的問題都是文化

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陳泓冰:中國移動企業(yè)文化內(nèi)訓師訓練課程培訓目標Trainingtarget為深入貫徹中國移動企業(yè)文化,解決移動子公司的文化落實問題,企業(yè)文化內(nèi)訓師要深入了解中國移動的文化精髓及內(nèi)涵,現(xiàn)場掌握中國移動企業(yè)文化核心思想及其與工作實踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓宣貫中,要具備指導子公司圍繞中國移動的文化理念,形成以責任、卓越為主體的能力建設,輔導各中基層單位

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企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設與目標管理(輔導式培訓兩天版)主講:陳泓冰時間:兩天授課對象:企業(yè)高中基層管理者授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的:企業(yè)文化與目標管理的有機結(jié)合通過本課程,讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識,了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動力,就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化,打造公司特

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《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員;2、企業(yè)各層級管理人員;3、企業(yè)文化建設負責人員;4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值研究感興趣的職員?!菊n程收益】?通過培訓,使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理及長期發(fā)展中的重要作用;?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展

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以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地——一堂企業(yè)管理層的必修課程【課程背景】企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略?!九嘤枌ο蟆科髽I(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責人【培訓時間】2天【課程目標】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設的意義,懂得為什么要建設企

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企業(yè)文化建設實操培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱  第一篇什么是企業(yè)文化?  企業(yè)文化的定義  狹義定義  廣義定義  最新定義  企業(yè)文化的4個層面  精神層面  制度層面  宣傳層面  行為層面  誠信企業(yè)文化的特點  誠信文化在價值觀方面的體現(xiàn)  誠信文化在思維方面的體現(xiàn)  誠信文化在行為方式方面的體現(xiàn)  誠信文化是一種無形資產(chǎn)  

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《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》課程調(diào)查背景:我們咨詢公司以:“互聯(lián)網(wǎng)時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對二十多個行業(yè),近五百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查,90的老總回答的結(jié)果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗”。企業(yè)文化迫切需求:只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和思維模式行為模式和價值取向,它要指導組織

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國學智慧企業(yè)文化管理之道(兩天版)第一單元:文化本源一、認知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的影響第二單元:文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在

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《企業(yè)文化構(gòu)建模式》提供者:齊磊老師目前很多企業(yè)存在著“有知識沒文化”的現(xiàn)象。就是公司里有業(yè)務精英和技術(shù)骨干,但是卻沒有統(tǒng)一的做事標準。總裁天天強調(diào)企業(yè)文化,找人編寫企業(yè)文化,但是企業(yè)文化到底從何而來呢?齊磊老師多年來致力于企業(yè)文化構(gòu)建與落地模式的研究,有著豐富的企業(yè)文化落地經(jīng)驗,齊老師認為,企業(yè)文化的構(gòu)建需要總裁做第一推動。從四個角度入手才能切實落地。具體

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組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落地n課程背景企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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