《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓課程

  培訓講師:周建

講師背景:
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?!魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
    課程咨詢電話:

《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓課程詳細內容

《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓課程


**部分 企業(yè)文化的真正內涵與作用: 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化

◆ 什么樣的人才是有文化的人?

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的真正內涵

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 員工與企業(yè)文化的關系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。

第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析: 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵!

(本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容)

◆ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵

◆ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵

◆ 企業(yè)理念的本質與內涵

◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分 卓越企業(yè)的職業(yè)理念:職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強基石。

(本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標)

◆ 敬業(yè)理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天

◆ 專業(yè)理念:專業(yè)才有價值,企業(yè)專業(yè)文化操練

◆ 學習理念:邊學邊做、越做越強!

◆ 創(chuàng)新理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心

◆ 快樂理念:快樂是進步的原動力

第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!

(本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標)

◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?

◆ 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

◆ 將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作

◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

◆ 員工在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧




【君遠‘4真’培訓理念】

◆ 真心——價值**,絕不賣弄

很多培訓技巧僅為講師所準備,很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間,很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’,對客戶有價值的,我們才會選擇,對客戶無價值的,我們堅決拋棄。

◆ 真行——實戰(zhàn)**,絕不空談

我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié),都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質性專業(yè)內容,從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。

◆ 真師——修養(yǎng)**,絕不偽裝

在培訓課程中,學員應該收獲的絕不僅僅是課程本身,講師所展示的方方面面都應值得學員學習借鑒。因此,講師良好的心態(tài)與言行舉止至關重要,而要做到這些,作為君遠講師,除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進,別無它途。

◆ 真課——原創(chuàng)**,絕不抄襲

除了君遠獨到的理念和方法之外,對于學員可從其它渠道學到的教科書內容及一般理論,我們會盡量回避。我們致力于**扎扎實實的思考和勞動,讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內容和價值。

相關課程推薦:職業(yè)素養(yǎng)培訓課程

 

周建老師的其它課程

1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎,一位專家組專家的評價是:“華為尚未

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

 講師:周建詳情


蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工:領會企業(yè)文化的內涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認知,積極參

 講師:周建詳情


不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學智慧在管理中的應用》培訓課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將

 講師:周建詳情


【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學習的標桿,通過學習華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學對全

 講師:周建詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有