國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道

  培訓(xùn)講師：錢錦國

講師背景：
錢錦國浙江大學(xué)特聘教授儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人國學(xué)智慧管理應(yīng)用研究者國家一級(jí)人力資源管理師南京《論語》讀書會(huì)創(chuàng)辦人、主講人2012國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)認(rèn)證中國十大培訓(xùn)師2013中國十大公益培訓(xùn)導(dǎo)師【資歷背景】?自幼熟讀儒家經(jīng)典，持續(xù)深入研究儒學(xué)、道學(xué) 詳細(xì)>>

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國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道詳細(xì)內(nèi)容

國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道

國學(xué)智慧
企業(yè)文化管理之道
（兩天版）
第一單元：文化本源
一、認(rèn)知文化的本質(zhì)
1、文化的本質(zhì)特征
2、文化的三個(gè)層次
3、文化的形成過程
二、傳統(tǒng)文化的意義
1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)
2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值
三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系
2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)
3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響
第二單元：文化塑造
一、企業(yè)價(jià)值觀的探求
1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考
2、案例研究：柳傳志的思考：人類失去聯(lián)系，世界將會(huì)怎樣？
3、案例研究：稻盛和夫的思考
二、企業(yè)價(jià)值觀的確立
1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型
2、倫理—社會(huì)價(jià)值觀的確立
3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立
4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立
? 案例研究：
1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析
2、IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向
1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制
3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)
? 案例分析：TCL的重生
4、員工行為規(guī)范的藍(lán)本
四、塑造企業(yè)文化的操作方法
1、塑造方法
2、干涉條件
3、結(jié)果導(dǎo)向
第三單元：文化布道
一、子帥以正
1、恕道而行
2、自證禪心
3、企業(yè)家精神與培育
1）企業(yè)家的境界：功成不居
2）企業(yè)家的境界：損己為人
3）企業(yè)家的境界：至公無私
4、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)
1）至誠無息的安人之道
2）領(lǐng)導(dǎo)者安人的三大法則
二、建立信仰
1、長久之道
2、樂天知命
3、敬畏天命
4、順受正命
三、儀式活動(dòng)
1、典禮儀式的設(shè)計(jì)
? 案例分析：IBM的教派文化
2 ）典型人物的塑造
? 案例分析：王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育
第四單元：文化管理
一、管理模式變革
1、組織結(jié)構(gòu)模式的變革
1）管控型管理模式
2）育才型管理模式
3）戰(zhàn)略與文化結(jié)合型模式
2、管理風(fēng)格的變革
1）不同時(shí)代的管理思維范式
2）從理性管理到感性領(lǐng)導(dǎo)
3）從硬性管理到柔性化育
4）從制度管理到德刑相輔
二、企業(yè)文化氛圍的營造
1、物質(zhì)環(huán)境氛圍營造
2、制度氛圍營造
3、精神氛圍營造
三、企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制
1、面對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制
2、文化管理的約束機(jī)制
3、文化管理的暗示機(jī)制
4、文化管理的凝聚機(jī)制
四、CIS戰(zhàn)略——企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
1、MI：理念識(shí)別系統(tǒng)
2、BI：行為識(shí)別系統(tǒng)
3、VI：視覺識(shí)別系統(tǒng)

 

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