《企業(yè)文化建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢(xún)師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開(kāi)發(fā)、CMMI、流程 詳細(xì)>>

徐增利
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《企業(yè)文化建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化建設(shè)》

企業(yè)文化建設(shè)課時(shí)設(shè)計(jì)：一天或兩天
培訓(xùn)對(duì)象：
基層員工 企業(yè)文化專(zhuān)職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程目的：
掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)，掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)，掌握企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解企業(yè)文化手冊(cè)的重要性；
掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)；
掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)；
掌握人性性格分析的方法；
掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法；
企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；
學(xué)習(xí)型及分享型組織的建設(shè)方法。
課程簡(jiǎn)介：
您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到4000人，遇到哪些問(wèn)題及怎么解決的嗎？ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，更多的是一種“只可意會(huì)，不可言傳”的境界。 企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對(duì)企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開(kāi)放分享。外界對(duì)google公司的認(rèn)知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對(duì)華為公司的認(rèn)知：半軍事化管理，要求嚴(yán)格，中國(guó)的黃埔軍校。 我們通過(guò)對(duì)中國(guó)優(yōu)秀公司文化的體驗(yàn)與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國(guó)的企業(yè)家，尤其是針對(duì)企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來(lái)自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。
課程大綱：
企業(yè)文化介紹；
西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）
企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹（10‘）
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）
企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題（互動(dòng)環(huán)節(jié)）（15‘）
中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系（15‘）
中場(chǎng)休息（10‘）
世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）
企業(yè)文化建設(shè)方案（50‘）；
負(fù)責(zé)任的文化
榜樣的文化
建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織
制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中間休息
企業(yè)文化實(shí)施方案（40‘）；
落地方案
關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容
詳細(xì)計(jì)劃
建設(shè)不成功的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法（互動(dòng)交流環(huán)節(jié)）（30‘）；
失敗案例分享（20‘）
企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。（20‘）
如何建立學(xué)習(xí)型及分享型組織。（一天）
課程案例：
企業(yè)文化手冊(cè)參考；
華為與騰訊企業(yè)文化對(duì)比；
世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀公司建設(shè)企業(yè)文化的方法；
某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例；
某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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