企業(yè)核心文化的塑造課程
企業(yè)核心文化的塑造課程詳細內容
企業(yè)核心文化的塑造課程
培訓時間：(1--2)天（根據(jù)企業(yè)的時間具體調整）
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)部門或團隊、企業(yè)領導
培訓方式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
培訓背景：
企業(yè)競爭分階段，每個時期和階段不一樣，我們面對的競爭對手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產品的質量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務。這一切都和我們的團隊建設息息相關。團隊的人員競爭是整個團體人員共有的文化認知。增強企業(yè)員工的共有文化認知，達成團隊共識增強團隊的整體實力建設，是重要的環(huán)節(jié)。如果忽略了文化。員工絕不會感恩企業(yè)，也不會擁有優(yōu)秀的團隊。
課程大綱：
第一章節(jié)：了解行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：
1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合本地區(qū)的政策導向。
2、行業(yè)在發(fā)展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。
3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對文化的理解和建設。
第二章節(jié)：什么是企業(yè)文化、我們如何認知
1、案例分析：國家文化、民族文化、家庭文化、個人文化。
2、文化的彰顯方法和寄托的宿主。
3、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展影響，對企業(yè)人員的影響。
第三章節(jié)：企業(yè)文化建設的兩個核心因素
1、企業(yè)文化建設的第一個核心---行業(yè)和產品（市場）
2、企業(yè)文化建設的第二個核心---創(chuàng)建人的價值觀
第四章節(jié)：企業(yè)文化建設的特性
1、彰顯企業(yè)個性、區(qū)別你的競爭對手。（行業(yè)案例分析）
2、企業(yè)文化建設要從細節(jié)做起，看不見的比看得見的更重要。
3、文化建設要一個核心幾個基本點。
第五章節(jié):文化建設-----表層文化（企業(yè)形象）
1、什么是表層文化---看得見、摸得到，給人直接的視覺效果。
2、怎樣打造個性的企業(yè)形象標識？企業(yè)形象的組成部分。
3、企業(yè)的建筑、門廳、色澤搭配、辦公用品、產品、人員都是企業(yè)形象的代表，我們如何建設？
4、案例分析（服裝、商貿、IT、家電、汽車、餐飲、教育等）
第六章節(jié)：文化建設----淺層文化（人員行為）
1、從冰山理論來解析人性的兩面。
2、創(chuàng)造員工的價值觀，推進企業(yè)的行為文化建設
3、影響員工行為的幾個重要因素
4、如何指導和疏導員工（隨時、隨地、隨人的教育）
第七章節(jié)：文化建設----中層文化（企業(yè)理念）
1、人的思想理念決定行為，行為決定形象。相輔相成。
2、推崇制度管理，建立標準化、流程化、量化崗位職責。
3、儒家、法家、道家、墨家等思想給我們的反思和啟迪。
4、合理的企業(yè)理念，塑造全體人員的共有價值觀
第八章節(jié)：文化建設-----深層文化（企業(yè)使命）
1、經營全體人員的精神世界，提升物質文化。（我是誰、我在那、我為什么而努力、我活著的意義。案例分析）
2、企業(yè)文化的魂魄是什么。（案例分析--軍魂）
3、企業(yè)的天道、孝道和人道。
4、“狼”性文化的解析，給我們企業(yè)的反思。
第九章節(jié)：影響文化建設的因素
1、企業(yè)文化要與行業(yè)文化吻合
2、影響文化建設的幾個因素
3、個人發(fā)展和企業(yè)價值沖突處理
馬誠駿老師的其它課程
總經理如何管控市場業(yè)務 10.23
總經理如何監(jiān)管控市場業(yè)務課程對象：總經理、市場經理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：區(qū)域市場分析法與消費者分析法（案例分析）1、總經理應該如何制定市場分析法SWOT分析法、PEST分析法競爭對手分析內容有效媒體傳播分析2、消費者分析定位法則有效分析消費者的六個法則消
講師：馬誠駿詳情
總經理如何管控售后業(yè)務 10.23
總經理如何管控售后業(yè)務提升課程對象：售后經理、總經理、主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：經銷商售后服務營銷與觀念轉變基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念基于客戶交互關系的客戶管理創(chuàng)新理念基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念基于客戶價值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念經銷商的核心競爭力
講師：馬誠駿詳情
總經理如何管控銷售業(yè)務 10.23
總經理如何監(jiān)管控銷售業(yè)務課程對象：總經理、銷售經理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經銷商與主機廠商的關系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析，上中下三游的關系解析經銷商承載汽車品牌的那些因素經銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接如何轉變觀念看待對方的情況
講師：馬誠駿詳情
總經理如何制定目標與績效管理 10.23
總經理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經理/數(shù)據(jù)營銷經理/銷售經理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務營銷的轉型，買賣雙方市場決策變化的轉型，買方有了更多話語權?？蛻舻臐M意度關注點解析
講師：馬誠駿詳情
總經理運營與管控 10.23
總經理如何監(jiān)管店面運營與管控課程對象：區(qū)域經理，總經理主講老師：馬誠駿課程時間：根據(jù)客戶需求來確定授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經銷商與主機廠商的關系概念解析1、汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析，上中下三游的關系解析汽車供應商，主機廠商、經銷商關系圖命運共同體的發(fā)展理念解析簡述三者各自的職責相互依
講師：馬誠駿詳情
銷售顧問的綜合素質能力提升 10.23
銷售顧問的綜合素質能力提升課程對象：銷售顧問、展廳經理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質修養(yǎng)1、了解當下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強個人能力適應店面發(fā)展需求中國市場汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機會與挑戰(zhàn)當?shù)厥袌龅姆治雠c市場調研狀態(tài)，做一名
講師：馬誠駿詳情
銷售顧問的綜合素質提升 10.23
銷售顧問的綜合素質能力提升課程對象：銷售顧問、展廳經理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質修養(yǎng)1、了解當下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強個人能力適應店面發(fā)展需求?中國市場汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機會與挑戰(zhàn)?當?shù)厥袌龅姆治雠c市場調研狀態(tài)，做
講師：馬誠駿詳情
銷售主管職能提升 10.23
汽車區(qū)域銷售主管職能提升課程對象：區(qū)域銷售經理、區(qū)域專員主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱; 第一章節(jié)：區(qū)域經理應該如何輔導并指導經銷商的銷售能力1、經銷商商務政策解讀與銷售目標政策制定根據(jù)集團的考核制定年、月、周目標。并分解到個人。指導經銷商確定目標分解公式協(xié)助經銷商建立看
講師：馬誠駿詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21143
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20148
- 3行政專員崗位職責 19024
- 4品管部崗位職責與任職要求 16202
- 5員工守則 15438
- 6軟件驗收報告 15375
- 7問卷調查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細表 14532
- 9文件簽收單 14175
