煤炭行業(yè)集團管控

  培訓講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細>>

楊梅
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煤炭行業(yè)集團管控詳細內(nèi)容

煤炭行業(yè)集團管控
 **單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控

1.企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系

2.企業(yè)集團的特點

3.企業(yè)集團管控面臨的主要問題

4.企業(yè)集團管控建設框架

5.多元化集團管控

6.國際化集團管控

第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設計

1.集團管控模式的影響因素

2.集團管控模式的類型

3.集團管控模式的選擇

4.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型

5.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的選擇

第三單元:企業(yè)集團價值型強勢總部建設

1.企業(yè)集團總部功能集中與協(xié)同

2.集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作

3.總部平臺建設與價值創(chuàng)造

4.子公司管控角色定位

5.企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計

6.企業(yè)集團總部人員配置

7.制度輸出與總部咨詢功能

第四單元:企業(yè)集團管控流程體系

1.管控邊界與管控原則

2.管控流程與制度體系輸出

3.管控權(quán)限界定

第五單元:企業(yè)集團財務管控

1.財務管控職能定位

2.財務管控模式類型

3.從利潤管理到價值管理

4.出資人與決策者財務

5.經(jīng)營者財務

6.財務經(jīng)理財務

第六單元:企業(yè)集團人力資源管控

1.人力資源管控職能定位

2.人力資源管控模式類型

3.發(fā)展型人力資源規(guī)劃

4.內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道

5.集團企業(yè)大學與評價中心

6.總部人員的發(fā)展、績效與薪酬

7.子公司高管層發(fā)展、績效與薪酬

8.總部、子公司繼任管理體系

第七單元:企業(yè)集團研發(fā)管控

1.研發(fā)管控職能定位

2.研發(fā)組織模式

3.研發(fā)項目管控

4.研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵

第八單元:企業(yè)集團文化管控

1.文化管控職能定位

2.文化與管控體系的接軌和集成

3.精神層面企業(yè)文化

4.管理層面企業(yè)文化

5.操作層面企業(yè)文化

6.支撐層面企業(yè)文化

7.子公司亞文化建設

8.并購企業(yè)文化整合

第九單元:集團信息管控

1.信息管控職能定位

2.信息管控模式類型

3.信息化建設的基礎(chǔ)技術(shù)框架

4.對分子公司的指導框架

5.信息化建設推進策略

第十單元:集團管控轉(zhuǎn)型變革管理

1.總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理

2.子公司集整運作變革管理

 

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本課程從投資者對投資項目管理的視角,圍繞投資項目生命周期這條主線,從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。

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贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1.大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行2.戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3.戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4.自我執(zhí)行力建設的途徑5.執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1.健康的心態(tài)決定幸福的生活2.健康的心態(tài)決定工作能力3.員工必備的健康心態(tài)類型4.員工必備的健康心態(tài)之一:承擔責任5.員工必備的健康心態(tài)之

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單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控1.集團發(fā)展與管控提升的關(guān)系2.國有企業(yè)集團的特點3.集團管控面臨的主要問題4.多元化集團與國際化集團的管控5.集團管控建設框架6.大型集團的子集團組建方法第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設計1.集團管控模式設計的影響因素2.集團管控模式的類型與選擇3.集團組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團價值型總部建設1.集團總部功能集中與協(xié)同

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