從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  培訓(xùn)講師:蕭駿華

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蕭駿華老師美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專任講師銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家CFP國(guó)際金融理財(cái)師中華傳統(tǒng)文化研究員持有執(zhí)業(yè)證照:臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái) 詳細(xì)>>

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從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容

從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉

思考:人無遠(yuǎn)慮,必有近憂?

1、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色

2、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值與貢獻(xiàn)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命

4、職涯成長(zhǎng)的認(rèn)知與突破

5、效能與效率

6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者

案例研討:“大者恒大”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值?

單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知

思考:過度依賴優(yōu)勢(shì),讓人疏忽能力培養(yǎng)?

1、能力的內(nèi)涵

2、能力養(yǎng)成的五個(gè)等級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉

4、無能者的借口

案例研討:不是制度僵硬,而是人僵硬!

5、誠信與威信

6、正確地做正確的事

案例研討:要理解才去做,但無法理解也要去做!

單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

思考:真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)張自己的權(quán)益!

1、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式

2、成功領(lǐng)導(dǎo)的六大法則

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理

4、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的模式

5、標(biāo)桿管理

6、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考!

案例研討:影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素?

單元四、打造員工能力

思考:每個(gè)員工都是管理者!

1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個(gè)關(guān)鍵

2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才(有效的人才發(fā)展模式)

3、如何建構(gòu)能力模型?

4、培養(yǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)手的人才

5、淘汰低績(jī)效人員

6、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

案例研討:衡量部屬成熟度的四個(gè)指標(biāo)

單元五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理效能

思考:誰是團(tuán)隊(duì)大的敵人?

1、領(lǐng)導(dǎo)者格局的自我培養(yǎng)

2、溝通能力的基礎(chǔ)

3、人際風(fēng)格溝通與有效激勵(lì)

4、成功團(tuán)隊(duì)的模型

5、有效的士氣激勵(lì)管理技巧

案例研討:干部要以身作則與實(shí)踐鍛煉

6、有效部屬的工作教導(dǎo)技巧

案例研討:**別人拿結(jié)果!

單元六、有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力

思考:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!

1、知人善任

2、對(duì)下屬的影響力

3、為下屬提供機(jī)會(huì)

4、與下屬分享權(quán)力

5、透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力

6、如何讓授權(quán)有效?

案例研討:?jiǎn)T工績(jī)效由領(lǐng)導(dǎo)者決定

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  .公司為什么需要財(cái)務(wù)部門?財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么?  2.企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員?怎么考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)?  3.財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置?  4.財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情?  5.財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些?  6.怎樣做好績(jī)效考核工作?  建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門步:財(cái)務(wù)部門定位:了解財(cái)務(wù)部的使命,明確財(cái)務(wù)的角色和職能定位:  1

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單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價(jià)之寶1、忠誠是無價(jià)之寶2、老板是你關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠的大受益人是你自己?jiǎn)卧?、擁有良好的人際關(guān)系1、跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系2、跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系3、跟客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系4、人脈就是財(cái)脈單元四、融入團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)協(xié)作1、沒有團(tuán)隊(duì)精

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單元一、優(yōu)秀管理者應(yīng)有的信念思考:人為什么工作?講、機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質(zhì)第三講、個(gè)人職業(yè)化的價(jià)值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競(jìng)爭(zhēng)力第六講、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學(xué)修煉思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個(gè)人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力第四講、成功銷

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單元一、輔導(dǎo)員的責(zé)任心1、責(zé)任的含義2、責(zé)任心對(duì)一個(gè)人的重要性3、責(zé)任體現(xiàn)價(jià)值4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、負(fù)責(zé)是獲得尊重的前提6、放棄責(zé)任就是放棄成功7、記住,這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)提升1、員工輔導(dǎo)與內(nèi)部客戶服務(wù)2、服務(wù)意識(shí)的定義3、我們的內(nèi)部客戶之:新員工4、內(nèi)部客戶服務(wù)三要素:關(guān)懷、合作與溝通5、內(nèi)部客戶

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單元:優(yōu)秀員工角色認(rèn)知與定位     角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換忠誠是無價(jià)之寶     沒有任何借口第二單元:心態(tài)、態(tài)度與人際關(guān)系開展     敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度     自發(fā)地工作     擁有良好的人際關(guān)系第三單元:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與職涯規(guī)劃     不是淘汰郎     不斷學(xué)習(xí)是有價(jià)值的投資找方法提高工作效率     注重細(xì)節(jié)追求完美     職涯規(guī)劃第四單元:自我

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單元一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因1、什么是團(tuán)隊(duì)?2、團(tuán)隊(duì)的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)3、有效團(tuán)隊(duì)與無效團(tuán)隊(duì)比較4、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的快樂與苦惱5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段6、高效能團(tuán)隊(duì)的致勝關(guān)鍵7、完美的工作準(zhǔn)責(zé)8、邁向共好之路單元二、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建立的五大步驟2、高效能團(tuán)隊(duì)的五大指標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)合作的重要性4、團(tuán)隊(duì)中的角色與規(guī)范5、團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式6、卓越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵共識(shí)7、

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單元一、優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1、想當(dāng)元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經(jīng)理人的形象3、領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單元二、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變3、優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論4、部門經(jīng)理的三大角色5、部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項(xiàng)原則3、應(yīng)付不同類型的老板4、如何

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部分 主管的基本認(rèn)知   態(tài)度決定一切   責(zé)任感勝于能力講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演1、中層管理干部的價(jià)值—三承、三啟2、高效管理者的自我認(rèn)知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演第二部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展1、信任是唯

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單元一、學(xué)習(xí)改變1.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!2.講師才是贏家---員工不“?!?,企業(yè)就沒有利潤(rùn)!3.企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比!員工沒有學(xué)習(xí)力,企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!4.工作抱怨:回報(bào)太少,真正的原因是什么?5.學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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