鍛造頂級企業(yè)精英-向毛澤東學習卓越領導力
　　一．重視對人的管理---企業(yè)的寶貴資源
　　1.人力資源管理，就是人心的管理！
　　2.得人心者得人才，得人才者得天下！
　　3.當今企業(yè)案例分析
　　4. 頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
　　5. 、一個老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監(jiān)督。6）學習。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢，那老板就要去做所有事情，去替補任何一個有問題的職位。
　　二．選擇頂級的人力管理模式——學習毛澤東走中國式道路
　　1.走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！
　　2.毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
　　3.當今企業(yè)人力資源模式案例分析
　　三． 學會頂級的凝聚人心方法——學毛澤東樹立“愿景”
　　1.毛澤東很善于規(guī)劃愿景，用愿景來凝聚人心。值得企業(yè)學習。
　　2.企業(yè)：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設計愿景？
　　3.世界500強企業(yè)的愿景規(guī)劃分析。
　　松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當勞的愿景…. 海爾..
　　4. 沒有遠慮必有近憂，一個企業(yè)的老板在二十一世紀，他對未來要有三年的規(guī)劃，少不得低于一年的規(guī)劃。
　　5.愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個人的！
　　6. 失敗企業(yè)的愿景共同點。
　　7. 企業(yè)愿景的內容及其實行方法
　　8.要為國盡一份力，從你的企業(yè)做起。提升品質，提升要求，從你自己開始做起，把你自己的品質從現(xiàn)在開始管理好，因為你的品質決定了公司的品質。
　　9.公司不賺錢是因為品質不良，品管的觀念不夠。
　　10. 賺大錢的人的核心思想都不是賺大錢，而是如何服務更多人或是**什么工具或手段來達成該使命，如果賺錢是你的核心思想你鐵定賺不到錢。
　　11. 所有的世界首富他的思考模式都是以幫助別人為目的，他不是這個觀念他不會成為首富。
　　四．造就頂級人才---向毛澤東學習用人藝術
　　1.知人善任，創(chuàng)造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；
　　對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術。
　　2.毛認為：人才是“造就”出來的。是“造人才”。
　　企業(yè)經常抱怨：“找不到人才??！”
　　毛澤東說：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！
　　3.學習毛澤東重視“育才”
　　中央紅軍學校、抗日紅軍大學、陜北公學，延安魯迅藝術學院，婦女大學
　　當今企業(yè)的企業(yè)大學、企校聯(lián)合模式。海爾大學。。。
　　4.大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。
　　對田家英，吳亮平，艾思奇的使用。
　　企業(yè)用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例；
　　5.毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來。
　　善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！
　　劉伯承的自薦、朱瑞的自薦
　　當今企業(yè)案例。
　　唐駿----向比爾蓋茨自薦！
　　人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期
　　五．優(yōu)化績效管理體系、學會頂級激勵方式---學毛澤東的績效管理
　　1.毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？
　　2.毛澤東的績效工資是什么？
　　3.毛澤東的頂級的激勵機制。創(chuàng)頂級企業(yè)激勵機制。
　　4.當今企業(yè)的績效管理案例分析
　　1）高薪----是不是有效的激勵措施？
　　2)低薪也是篩選員工有效的機制？
　　3)激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的四大問題
　　5. 一個公司要聘請優(yōu)秀，更要合適的人。
　　6.優(yōu)秀的人才是免費的，庸才是貴的。
　　7. 總經理比總裁還重要，因為是他在管。如何選總經理：1，幾個人來一起評估。2，列出標準.3,給一流的工資，一流的人才要得到高的報酬。
　　8. 不舍不得，要大舍才能打得。
　　9.找可以做到我想要的結果的人。
　　10.我越成功我越發(fā)現(xiàn)我越不聽這個人說什么，我越要看這個人可以做出什么結果。世界首富都看結果，你行就是行，不行就是不行。
　　11. 假如你覺得他有百分之五十的重要 那他一定拿百分之五十，假如你覺得他有百分之三十的重要 那他肯定拿不了多于百分之三十，因為你可以換算他的價值給他看，價值和結果有直接的關系，假如他只有百分之三十的價值卻想要百分之五十，那你就要告訴他做出什么結果值百分之五十。中國十大元帥、十大將的評選案例。
　　12. 公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會賣力？他要有獎勵才會賣力．你一定要記?。紝O子兵法＞說的：以利誘之．重賞之下必有勇夫．一個公司如何設立獎勵制度決定了這個公司的績效好不好．
　　保險是全世界難賣的產品，但還是很多人愿意去賣，因為獎勵制度吸引人．
　　設立獎勵制度的幾個原則：
　　1、高獎金，零底薪?。兇庖员憩F(xiàn)來評估）
　　2、高底薪，沒獎金
　　3、低底薪，高獎金?。ㄟ@是好的，你一做好我立即給你很多錢）
　　4、低底薪，低獎金
　　5、低底薪，沒獎金
　　6、高底薪，高獎金　（假如他是一流人才，你就給他高的待遇，就用這條）
　　六．造就頂級團隊---學習毛澤東的員工關系管理
　　1.群眾觀點（人民、人民軍隊、人民共和國、人民民主專政、人民戰(zhàn)士、人民醫(yī)院）
　　2.魚水關系
　　2.好的辦法還是自己來批評自己
　　3.官兵一致　 軍民一致
　　4. 當今企業(yè)的企業(yè)文化案例分析
　　5. 一個公司有問題只有一個人有問題，那就是老板有問題。
　　6. 員工開奔馳，老板騎自行車，因為老板的財富是員工來的。一定要有這個理念。
　　七．學習毛澤東的用人哲學
　　1.“懲前毖后，治病救人”
　　2.利用矛盾；疏導矛盾；駕馭矛盾；
　　“水至清則無魚，人至察則無徒”
　　3. 授權不等于棄權，總裁選對人所以企業(yè)的生命都交給總經理來管理，所有的成功都靠這個人，所以這個人你一定要監(jiān)督好，品質的東西總裁一定要親自監(jiān)督。
　　4.對你嚴格的人他才是你真正的朋友，對你放縱的人他會害你一輩子

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