領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色l主管的任務(wù)與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立l如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值MTP-2目標(biāo)與計(jì)劃管理l目標(biāo)在管理上的意義l績(jī)效管理的演進(jìn)l如何建立管理基準(zhǔn)l目標(biāo)管理體系之展開(kāi)l建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)l訂定目標(biāo)的SMART原則l如何
講師：邱明俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、經(jīng)理人的角色和職責(zé)作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務(wù)代理人o四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則o常見(jiàn)的角色錯(cuò)位作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色管理是什么？o視頻：修女也瘋狂職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)理人的溝通技巧o與上級(jí)溝通技巧o與平級(jí)溝通技巧o與下級(jí)溝通技巧不同層級(jí)溝通技巧2、對(duì)目標(biāo)的有效管理目標(biāo)管理是什么o目標(biāo)管理五要素o目標(biāo)管理的好處o目標(biāo)管理步驟目標(biāo)的設(shè)定與分
講師：鄧玉金 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：《測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢(shì)4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命第二單元：勝任素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)2.解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展3.勝任力評(píng)價(jià)與發(fā)展在組織發(fā)展中的價(jià)值與應(yīng)用4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉素
講師：李松頤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程背景擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質(zhì)直接影響著下屬的思想和行為習(xí)慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚(yú)，而是炒''上司’的魷魚(yú)”。因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。講：計(jì)劃管理能力一、計(jì)劃的重要作用1、計(jì)劃是目
講師：畢春慶 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 1.完成角色轉(zhuǎn)換 案例：學(xué)會(huì)授權(quán) 2.獲取超人能量 管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源、能力獲得模式 現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí) 3.煉就非凡意志 案例：讓部下由抵觸到佩服# 二、多謀善斷的決策力 測(cè)試你的高效決策力 4.擴(kuò)展決策視野 案例：部門(mén)的地位# 第4代管理模式 5.提
講師：陳德起 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路（3H）1、專(zhuān)業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項(xiàng)目管理崗位絕非易事！2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理Vs不合格的項(xiàng)目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊(duì)溝通1、我們對(duì)于溝通的態(tài)度大于能力2、項(xiàng)目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元、領(lǐng)導(dǎo)力概述1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師！3、領(lǐng)導(dǎo)就是獲得追隨者的過(guò)程！4、領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情景互動(dòng)三環(huán)圖5、電視劇“亮劍”的合力分析6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的技能8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程9、《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者10、松下幸之助的人性如水的八種解釋第二單元、辯證處理公司事務(wù)的哲學(xué)1、中國(guó)人的工作原則2、領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)是非判斷？3、讓下屬如何面對(duì)
講師：胡新橋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。 1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 ?。?）能用一句話(huà)回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司
講師：王傳利 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 開(kāi)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力游戲及分享 企業(yè)家為什么失敗 劍塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價(jià)值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標(biāo) 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價(jià)值觀 第二劍構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì) 什么是核心團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團(tuán)隊(duì)要多大 華為、海爾、用友
講師：李新章 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績(jī)見(jiàn)證豐田組織運(yùn)營(yíng)豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
天：組織核能（一）章節(jié)：心智模式sup2;■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;■察覺(jué)自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源sup2;■活在當(dāng)下：基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責(zé)抱怨！sup2;■改變自我：調(diào)適自己，站高一線(xiàn)。第二章節(jié)：承諾執(zhí)行sup2;■認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式sup2;■自我承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化sup2;■領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心sup2;
講師：宋明良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：夢(mèng)想決定方向一、沒(méi)有夢(mèng)想，就沒(méi)有遠(yuǎn)方二、僅有夢(mèng)想，只能是“夢(mèng)”三、夢(mèng)想切忌“大干快上”四、敢想敢做，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)第二講：視野決定高度一、視野不開(kāi)，坐井觀天二、視野的形成三、視野的層次四、開(kāi)闊視野的途徑第二講：思想決定洞察力一、讀書(shū)與思考相伴二、積累與總結(jié)并舉三、學(xué)會(huì)升華，系統(tǒng)思維四、價(jià)值選擇第三講：專(zhuān)長(zhǎng)決定領(lǐng)導(dǎo)魅力一、人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉平青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2.中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門(mén)文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力模型2.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種
講師：李禹成 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.領(lǐng)導(dǎo)力，在內(nèi)是思維力，對(duì)外是影響力。即內(nèi)明，外用?！ ?，思維力必須之知——心智模式。 3，思維力必備之行——策略模式?！ ?，將帥之才需要不斷修練的8種能力——觀察力，探究力，自制力，信任力，學(xué)習(xí)力， 協(xié)調(diào)力，融合力，遠(yuǎn)見(jiàn)力。
講師：王博 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講在組織中誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者【培訓(xùn)收益】本講澄清了這樣的疑惑：主管到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？今天企業(yè)中的重要資源不是人力資源，而是領(lǐng)導(dǎo)力資源。本講將使學(xué)員看到即使是普通員工也常常扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色；還促使主管認(rèn)識(shí)到自己首先是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是管理者；從而使主管對(duì)于管理心理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力工具有新的理解。本講涉及的管理心理學(xué)的經(jīng)典理論有：---自我認(rèn)知理論---人際關(guān)系理論【本
