領導力課程體系
1、影響績效的關鍵因素分析？培訓方式：復雜映射法多重投票2、提升團隊績效的關鍵措施？培訓方式：2x2決策矩陣團隊共創(chuàng)3、績效落地的執(zhí)行保證理清目標——檢核是否符合SMART原則量化指標——明確衡量標準激勵性跟進設定問責制培訓形式：案例分析情景模擬4、基于績效提升的領導力培養(yǎng)計劃培養(yǎng)系統(tǒng)及邏輯：結果計劃倫培養(yǎng)的哲學思維：行動學習培養(yǎng)體系及計劃：領導梯隊如何建設
講師：曾秋香 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者的領導力與執(zhí)行力》 課時：6H
課程大綱：一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質—--一個職位一項業(yè)績（這一部分內容主要針對客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔責任等）二個人領導力的修煉（9:00-11:30）（一）領導力的基本認知（9:00-10:00）1、領導力認識的誤區(qū)2、什么是領導力3、對領導力的新認識4、領導力
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：回到管理原點——重新認知管理 1、認知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導圖 1）組織情境 2）團隊情境 3）1對1情境 3、管理中的優(yōu)勢思考基礎—管理數(shù)據 1）管理數(shù)據的概念 2）獲得管理數(shù)據 ——直接觀察 ——關鍵行為事件面談（BEI） ——管理報告 ——360度反饋 3）如何應用管理數(shù)據 4）有哪些因素會影
講師：馬洪海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從管理到領導1.管理與領導2.對領導的誤解3.領導者的素質二、領導者的職責1.指明方向2.宣揚企業(yè)文化3.鼓舞士氣4.不斷超越三、因情而變的領導技巧1.領導的兩類行為2.下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段3.四類不同的情景4.選擇合適的領導方式四、領導力的修煉1.認識自我2.贏得信任3.提升能力
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認識領導與領導力思考：主管到底是管理者還是領導者？1、管理內涵與領導的區(qū)別2、領導者的角色認知：主管首先是領導者，其次是管理者4、為什么說領導不是一個職務而是一種的心理狀態(tài)？3、領導者必須具備的三大核心4、影響領導決策的核心是什么？5、領導影響力提升的四個修煉案例啟示：從××大型企業(yè)破產看領導決策第二講了解潛能與績效準備度思考與討論：天生潛能VS后天培養(yǎng)1
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售教練技術領導力-2天》 課時：12H
【課程大綱】2單元：銷售漏斗診斷ü運用銷售漏斗來診斷區(qū)域中的銷售狀況·從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上來分析并評估區(qū)域內的銷售狀況；·根據既定的銷售目標和其他的衡量標準來評估業(yè)績；·明確異常的銷售狀態(tài)。ü銷售部門案例簡介·如何向你的上級主管匯報你所負責區(qū)域和銷售人員的銷售漏斗健康狀況；·分析每一位銷售人員銷售漏斗健康度；·析每一位銷售人員的異常商機情況。ComponentSp
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效團隊的特征1、團隊的要素2、高效團隊的特征二、管理者角色認知1、管理者角色認知與轉換管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、領導與管理的區(qū)別3、性格測試游戲4、團隊領導者的素養(yǎng)三、組建有以夢想為動力的團隊1、團隊文化基因：愿景與使命是什么如何建立與維護2、設定團隊共同目標一句話目標達成目標的方式關于團隊目標的游戲四、團隊的溝通文化與協(xié)作機制1、共贏溝
講師：周益安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領導力認知一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭第二講：知彼知己一、領取你的領導力風格1．
講師：李聲華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質和風格決定著部門文化。二、領導與管理1.領導與管理的區(qū)別2.領導力是什么？3.領導力可以培訓嗎？三、如何提升領導力？1.領導力模型2.領導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領導者的2種
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越店長的五大領導理念1、經驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質決定品質，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一高效執(zhí)行力章計劃預則立，不預則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：第二章生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的法寶注重細節(jié)第四章效率區(qū)別對待事務型與思考型工作提高效率四要點第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法第
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
動機領導力沙盤 課時：12H
部分課程概述1.1問題與困惑一、員工積極性不高。?不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？?新一代的年輕員工，真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎？二、員工服從性差、忠誠度低下。?為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？?當我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。?當
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…） 4、成功團隊的目標特征（文化領導⒛哿Α⒏魴曰盍Αbr> 二、團隊的類型和時代特征 1、團隊的類型和模式設計 2、企業(yè)和團隊的關系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經營…） 3、現(xiàn)代團隊的時代特征（學習型、
講師：張燦中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱curriculumintroduction引言：比爾·蓋茨的失誤單元：為什么要具有創(chuàng)新領導力■創(chuàng)新與變革的時代背景200＝9010010（耐克鞋）1＝8億40＝151393（羅技鼠標）中國制造VS中國創(chuàng)造案例：美國通用汽車今天不主動創(chuàng)新，明天等著被淘汰■領導力對企業(yè)的發(fā)展至關重要■創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑■創(chuàng)新的關鍵在于領導力第二單元：什么是創(chuàng)新領
