領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分：危機(jī)面前的偉大的復(fù)興與時(shí)代精神崛起盤點(diǎn)危機(jī)與機(jī)遇期的要素戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)型與哲學(xué)創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)型與運(yùn)作創(chuàng)新創(chuàng)新型企業(yè)文化的再定位中國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的蛻變期中華民族前所未有的機(jī)遇期創(chuàng)新成為必需的生存本能精神管理與組織精神已成為時(shí)代的必須精神競(jìng)爭(zhēng)已成為焦點(diǎn)精神領(lǐng)袖脫穎個(gè)人出時(shí)代精神崛起的推動(dòng)者——企業(yè)家、經(jīng)理人第二部分：管理的五個(gè)階梯與管理的進(jìn)步1
講師：江廣營(yíng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、你準(zhǔn)備好了嗎？ 1、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 2、新領(lǐng)導(dǎo)的四難 3、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 第二講、領(lǐng)導(dǎo)力的培育 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2、領(lǐng)導(dǎo)力的培育 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境 第三講、交流溝通 1、如何認(rèn)識(shí)溝通 2、溝通的障礙 3、打破溝通障礙的方法 第四講、授權(quán) 1、為什么要授權(quán) 2、授權(quán)的常見(jiàn)誤區(qū) 3、授權(quán)前的準(zhǔn)備 4、授權(quán)的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：角色轉(zhuǎn)變 1.從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人 2.工作重心的轉(zhuǎn)變：由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)樗送瓿晒ぷ鳎l(fā)展他人時(shí)間安排的改變把更多時(shí)間用于新角色（責(zé)任）上 3.工作技巧的轉(zhuǎn)變由掌握個(gè)人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱?，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力?！ ?.小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn) 第二部分：有效反饋與解讀 1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀 2.小組討論：
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.變革過(guò)程中的角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索管理建立秩序管理方格論領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求案例分享：德州儀器、蘋果公司2.觀察自己約哈瑞視窗分析公眾的我隱秘的我背脊的我潛在的我3.推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)肩負(fù)的使命領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石討論分享：如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計(jì)劃管理；1）制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；2）制訂計(jì)劃的方法；3）制訂計(jì)劃的步驟；4）計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問(wèn)題；5）滾動(dòng)計(jì)劃方法；6）編制計(jì)劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)力的概念1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù)3.中層干部困惑4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的5個(gè)步驟5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變7.關(guān)于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個(gè)階段9.管理就是管人和理事第二章領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.培育
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo) 破冰：轉(zhuǎn)變觀念下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)----培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？----領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？----你不能單獨(dú)完成任務(wù)！----下屬是蠢人？還是資源？----領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍(lán)天，腳踩大地。----領(lǐng)導(dǎo)者你何時(shí)兌現(xiàn)承諾？歐美、日本及中國(guó)企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)觀 問(wèn)題研討：好領(lǐng)導(dǎo)
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來(lái)1、個(gè)人愿景分享：你的個(gè)人愿景2、團(tuán)隊(duì)的愿景研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來(lái)前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間更多的用在展望未來(lái)5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過(guò)去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問(wèn)與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學(xué)科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四種角色5、中層管理者十大內(nèi)傷6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經(jīng)理的抱怨2、胡
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略品牌管理---構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石A.什么決定企業(yè)成敗？中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術(shù)IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問(wèn)：我是誰(shuí)？我要到哪里去？怎么去？目標(biāo)管理C.認(rèn)識(shí)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定義品牌（品牌環(huán)解析）品牌代言人品牌有價(jià)品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性品牌傳播與管理三問(wèn)：說(shuō)什么？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？D.品牌管
講師：梁中國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)sup2;研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才sup2;培育人才的基本方法（自學(xué)、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)sup2;輔導(dǎo)方法sup2;授權(quán)的原則與方法sup2;研發(fā)任職資格sup2;研發(fā)技術(shù)人員針對(duì)性管理三、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)sup2;講師缺乏癥sup2;講師的分層sup2;講師的管理和激勵(lì)su
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之一：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.管理的概念、本質(zhì)與職能n計(jì)劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異n領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)一認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管f)從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力1.領(lǐng)導(dǎo)者基本職責(zé)2.案例分析：為何員工不盡力3.執(zhí)行力衡量尺度4.執(zhí)行力要素分析5.領(lǐng)導(dǎo)需5力給力執(zhí)行謀事力給力凝聚力給力善任力給力育文力給力正己力給力二、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.管好流程執(zhí)行前謀準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備法規(guī)準(zhǔn)備能力準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備：如何做通員工思想工作執(zhí)行中謀控制行令指揮組織協(xié)調(diào)檢查督導(dǎo)教育激勵(lì)嚴(yán)格反饋
