打造強勢領導力：領導八劍

  培訓講師：李新章

講師背景：
李新章老師介紹?中國成長性企業(yè)領導力培訓專家?中國人民大學特聘教授?中國人民大學工商管理碩士?中國教育培訓協(xié)會副會長?中國人民大學MBA研修項目負責人?數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問?看亮劍學管理系列培訓課 詳細>>

李新章
    課程咨詢電話：

打造強勢領導力：領導八劍詳細內(nèi)容

打造強勢領導力：領導八劍
課程大綱：

　　開場領導力游戲及分享
　　企業(yè)家為什么失敗

　　**劍 塑造愿景
　　多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀
　　企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針
　　知名企業(yè)愿景分析
　　公司如何從愿景制定目標
　　案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀

　　第二劍 構(gòu)建核心團隊
　　什么是核心團隊
　　核心團隊是帶領企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證
　　核心團隊要多大
　　華為、海爾、用友、GE的核心團隊
　　如何搭配核心班子
　　視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設

　　第三劍 有效授權(quán)
　　為什么要授權(quán)
　　有效授權(quán)是強勢領導力的具體體現(xiàn)
　　授權(quán)的藝術(shù)
　　具體授權(quán)的要點
　　如何應對反授權(quán)
　　具體授權(quán)案例研討

　　第四劍 有效激勵
　　人需要什么，什么時候需要什么
　　針對不同層次、不同需求的人如何激勵
　　物質(zhì)激勵
　　精神激勵
　　不同激勵措施舉例
　　案例研討：一毛錢激勵

　　第五劍 高效溝通
　　溝通模型
　　溝通的要點
　　有效傾聽
　　如何表揚人和如何批評人
　　領導人如何進行一對多溝通
　　如何利用現(xiàn)代技術(shù)進行溝通

　　第六劍 強勢企業(yè)文化
　　弱勢文化與強勢文化
　　強勢文化的特征
　　強勢文化是企業(yè)強大的文化基因
　　如何**系列文化活動建立強勢文化
　　文化如何落地
　　銷售型企業(yè)與科技型企業(yè)的不同文化特征比較
　　視頻案例：學團隊精神
　　案例研討：聯(lián)想收購IBMPC后的文化整合

　　第七劍 學習與成長
　　如何培養(yǎng)員工
　　如何進行培訓
　　如何將培訓轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力
　　如何將員工的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識（知識管理）
　　企業(yè)領導人應該如何學習和成長

　　第八劍 領導變革
　　領導與管理的區(qū)別
　　什么樣的企業(yè)需要變革
　　不斷根據(jù)環(huán)境變化而變革是企業(yè)成長的進步階梯
　　如何找到變革的原點
　　管理變革的步驟
　　案例研討：華為的管理變革和一個小企業(yè)的管理變革
　　討論：強勢領導與領導力的培養(yǎng)
　　訓后計劃：如何在兩個月內(nèi)培養(yǎng)成為一位強勢的領導人

 

李新章老師的其它課程

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程培訓目標：老板帶領企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！培訓方式：整合

 講師：李新章詳情

李新章主講《打造強勢領導力》課程大綱培訓目標通過培訓，開發(fā)領導者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化；主動適應

 講師：李新章詳情

商務談判   11.08

李新章主講《商務談判》課程大綱培訓目標通過培訓，使學員了解商務談判、掌握商務談判的步驟、商務談判的團隊組建，談判的開價、還價、讓步和成交技巧，談判的溝通和各種僵局的化解技巧，識別談判中的不當談判手段，掌握雙贏談判的技巧和方法，通過商務談判直接為企業(yè)贏得效益。培訓方式經(jīng)典視頻片段、互動講授、情景摸擬、角色扮演、案例分析、分組討論適用對象本課程適用于企業(yè)中高層管

 講師：李新章詳情

李新章主講《商業(yè)模式》課程大綱培訓目標企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，

 講師：李新章詳情

李新章主講《營銷項目管理》課程大綱培訓目標通過培訓，針對項目型銷售的項目管理培訓需求，使學員對美國項目管理協(xié)會編寫的PMBOK項目管理理論體系有一個完整的認識，掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，重點介紹制定項目型銷售項目的整體計劃，識別項目干系人，掌握范圍、時間、溝通管理等，掌握作為一名項目性銷售的主要工具模板。幫助銷售人員主動推進項目型銷售的各階段

 講師：李新章詳情

李新章主講《中高層管理技能提升》課程大綱培訓目標通過培訓，開發(fā)領導者的影響力；提高領導確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化；

 講師：李新章詳情

李新章主講《老板三部打造員工責任感》課程大綱培訓目標通過培訓，使學員明確企業(yè)管理人員的主要職責之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責任感的建立、進而改變員工的價值觀三個步驟，將員工培養(yǎng)成有責任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。培訓方式觀摩精選視頻片段、互動講授、

 講師：李新章詳情

李新章主講《領導力與激勵》課程大綱培訓目標通過培訓，測試管理者的領導風格，并根據(jù)測試結(jié)果給出在某個情境下的領導風格的建議，介紹多種激勵理論及在實際管理過程中的應用，介紹針對團隊成員的不同發(fā)展階段的不同激勵措施，介紹授權(quán)、溝通、團隊精神等在員工激勵方面的作用和具體操作方法，介紹針對管理人員的長期股權(quán)和期權(quán)激勵方案。應用大量實際案例和視頻片段研討管理者在實際管理

 講師：李新章詳情

李新章主講《領導魅力與領導藝術(shù)提升》課程大綱培訓目標通過培訓，開發(fā)領導者的影響力；提高領導確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文

 講師：李新章詳情

李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓目標通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企

 講師：李新章詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有