領導力課程體系
模塊：領導力前提：引領講：視野，決定領導者的高度一、視野的內涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領導者洞察力源泉一、思考習慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領導力基石：傳導第四講：關系：不處不時不在一、關系內涵二、關系銀行三、關系管理第五講：溝通：領導者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？1.打造戰(zhàn)略執(zhí)行力步---組織思想整合2.用‘心’管理3.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)4.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會5.企業(yè)經(jīng)營的核心本質6.企業(yè)文化的真正內涵第二部分卓越企業(yè)的管理理念（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）1．管理的基礎是文化2.系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅3、簡單管理理念：大道至簡
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領導力的概念1.什么是領導(lead)？ 2.領導力是關于影響他人積極行動的藝術3.中層干部困惑4.學習成長的5個步驟5.領導力課程的重要性6.新晉主管角色轉變7.關于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個階段9.管理就是管人和理事第二章領導者風格與領導模式節(jié)領導風格（一）1.放任型的領導風格2.支持型的領導風格3.授權型的領導風格4.指揮型的領導風格5.培育
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：教練的本質和作用-領導人需要的領導能力組成，教練技術是二十一世紀領導人的核心能力。-績效管理周期的每一個環(huán)節(jié)都與教練息息相關。-領導人的教練技術與員工的工作投入度之間的相關性。-定義企業(yè)中領導人的核心責任，并分析現(xiàn)在時間和精力的分配狀況。第二部分：教練及教練的好處-什么是教練；教練與導師、咨詢等傳統(tǒng)方式的根本區(qū)別。-教練構成領導力為核心的競爭力；教練技
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高層面領導力：把不可能變成現(xiàn)實！1，高層面卓越領導力之旅2，了解領導力及發(fā)展3，高層面的領導力：做將軍或者元帥4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？5，掌握全新的方法：七層次領導力模型第二部分領導思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力模塊一：成功方程式1、成功企業(yè)家：追求領導哲學2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華3、案例：直白卻不簡單的秘訣模塊二：七層次領導新思維1、從燦
講師：楊俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：華為—中國企業(yè)的驕傲討論：華為為什么崛起講頭狼—華為之魂1、任正非就是華為，華為就是任正非2、頭狼特質2.1目光遠大2.2意志堅定2.3胸懷寬廣2.4恩威并施2.5以身作則討論：任正非的特質對華為的影響第二講狼性法則—華為之道1、華為成功的四大戰(zhàn)略1.1市場主導戰(zhàn)略1.2核心技術戰(zhàn)略1.3全員持股戰(zhàn)略1.4國際化戰(zhàn)略2、華為崛起的十大秘訣2.1客戶導向
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：歷史上知名戰(zhàn)役的啟示一、論領袖的價值與特質r千軍易得而一將難求r領袖“迷信”與信眾盲從r從領袖與群眾不同看領袖價值r領袖生存的境界：絕對界r領袖都是如何誕生的？二、《孫子兵法》與兵家精神r東方四大主流思想之比較r〈孫子兵法〉不裝孫子r從尚武精神看人格變遷r尚武精神缺失與王朝滅亡r《孫子兵法》是怎樣一本書三、關于智慧的真相r萬相見真相，真相解萬相r從領導
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領導者認知與素質模型一、理想領導者的特質二、領導者，你欠缺什么？三、領導角色的變遷四、領導是一個影響的過程五、新型領導的角色轉變六、權力——你可能的影響力七、影響領導績效的三個因素八、領導與管理的區(qū)別九、領導力的來源十、如何創(chuàng)建領導者的知名力十一、診斷下屬的成熟度十二、員工發(fā)展的四個層次十三、領導風格的自我診斷十四、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇經(jīng)理人角色認知與定位講 認清角色 忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考： 為自己負責，與公司共贏第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者第三講 雙贏思維 輔佐上司
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】一、九型人格識別1、九型人格自我認知n自我測試---表格的測試性格n對號入座---參加者表白自己的型號n性格識別---提問探索對方的性格2、九種性格的特點n完美型n助人型n成就型n自我型n理智型n疑惑型n活躍型n領袖型n和平型3、不同型格的區(qū)分4、每個型格的性格解析n性格素描n形象氣質n行為表現(xiàn)n深層動機n性格變化n代表人物5、九種性格在管理、協(xié)調
講師：韓力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前，你的所見、所聞、所感l(wèi)聽到什么、看到什么、感受到什么？l如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因l企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？l市場經(jīng)歷怎樣的變化？l世界經(jīng)歷怎樣的變化？l變化的因果鏈是怎樣的？3.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)l問題與挑戰(zhàn)有哪些？l挑戰(zhàn)的內在邏輯是怎樣的？二、組織變革的內在邏輯1.變革
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言介紹埋點原理、課程主線A卷領導力章逆境挑戰(zhàn)領導者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實驗室等、名人名言、管理實踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內容）第二部分領導者情商定義公式領導者情商定義（領導力分析等）；領導者情商要素（五個要素）；領導者情商計算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊合作精神:抱著負責任的行為準則，團結一致完成目標，打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團隊。 二、遇強越強的毅力：能承受高壓力，建立具冒險和挑戰(zhàn)的突破性團隊， 提升業(yè)績?yōu)榻K蠃的指標。 三、建立有效的企業(yè)文化：建立一個健康、激情、有活力的正面企業(yè)文化 氛圍，增強職員的穩(wěn)定性?！ ∷?、擁護企業(yè)的骨干隊伍：提升職員的素質，提撥領袖，培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的骨干，發(fā)揮中
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、領導力概述 一、何謂領導力（Leadership）？ 1、領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率?！ ?、一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術 3、關于領導力的定義 二、領導力的范疇 1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術 2、管理行為：溝通與協(xié)調藝術 3、個人品質：真誠與均
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領導行為風格塑造概要：認識領導的含義，明確領導行為風格的本質。對他人影響力的終形成常基于本質的影響因素：價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現(xiàn)等，我們把它稱為領導力的核心素質，這些核心素質在領導力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質作用。模塊一：認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追
