領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元個(gè)人、組織和國家一、案例1：19世紀(jì)中葉中日富國強(qiáng)兵之路對(duì)比二、案例2：毛澤東與“三灣改編”三、案例的反思和啟示四、個(gè)人和組織如何走向成功1、組織成功的秘訣2、如何走向成功五、“三商論”（智商、情商、才商）第二單元領(lǐng)導(dǎo)與管理一、管理的概念、本質(zhì)與職能二、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1、制度
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的成長之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項(xiàng)目管理崗位絕非易事！2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理Vs不合格的項(xiàng)目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊(duì)溝通1、我們對(duì)于溝通的態(tài)度大于能力2、項(xiàng)目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元情商領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵企業(yè)管理的本質(zhì)是人的管理體察自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念情商領(lǐng)導(dǎo)力的文化背景情商領(lǐng)導(dǎo)力的人性假設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維中國領(lǐng)導(dǎo)者的情商現(xiàn)狀第二單元領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為情緒產(chǎn)生的三大來源團(tuán)隊(duì)負(fù)性情緒的有效處理提升自我情商的途徑創(chuàng)造情商領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境心理體驗(yàn)：情緒的自我覺察第三單元領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格情商領(lǐng)導(dǎo)力的原則領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)試以目
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里？管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別及聯(lián)系太極思維與領(lǐng)導(dǎo)力二、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)思維1、違背人性管理的誤區(qū)討論：什么是人性管理？通用管理理論對(duì)人性的認(rèn)知X-Y理論、泰勒管理基于太極思維的人性領(lǐng)導(dǎo)2、了解你的人際圈了解你的同事（領(lǐng)導(dǎo)期望、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）上司大的擔(dān)憂——失控（趨吉）下屬大的煩勞——被控（避兇）三、領(lǐng)導(dǎo)者的自身修煉——
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與塑造1、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇3、管理的核心第二模塊：職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過程中的作用2、營銷經(jīng)理人必須具備的觀念3、營銷經(jīng)理人常見誤區(qū)4、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見的困惑及解讀分析第三模塊：經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)1、高尚的人格魅力2、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉3、個(gè)人品牌信譽(yù)與道德品格4、淵博文化知識(shí)5、全
講師：王艷河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰分組：隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。序言：領(lǐng)導(dǎo)的定義一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義你就是組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的二、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)1、責(zé)任心責(zé)任心vs責(zé)任權(quán)力vs責(zé)任2、信心與信念3、同理心萬科集團(tuán)王石捐款門案例分析4、愛心5、描述未來6、胸襟7、迷人的人性三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力1、個(gè)人修為學(xué)習(xí)行動(dòng)結(jié)交成功人士為友《榜樣的力量》2、自我管理自我管理提升領(lǐng)導(dǎo)
講師：楊和泰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？3、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來源案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？4、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱5、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為6、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任7、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用8、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別9、
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
儒正領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
一、課程概要管理，管的是人心。看透人心，影響人心，是兩千年儒家思想的精髓所在。其實(shí)，這才是高境界的統(tǒng)治藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力。中國兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實(shí)現(xiàn)融合（不像西方世界現(xiàn)在那樣水火不容），幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這都源于一套強(qiáng)大的社會(huì)治理模式。其背后，則是深刻影響了中國、東亞乃至歐洲的正統(tǒng)價(jià)值觀體系——儒家思想。儒家思想傳承兩千多年，說是“一
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性1、領(lǐng)導(dǎo)是什么？干什么的？2、到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力從哪來？3、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？探尋領(lǐng)導(dǎo)的影響力調(diào)查報(bào)告：?jiǎn)T工離開企業(yè)有五大原因4、新時(shí)代新人類：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究5、硬性權(quán)力要學(xué)會(huì)軟著陸定義軟權(quán)力軟權(quán)力來源探討如何運(yùn)用軟權(quán)力第二講：領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開始1、領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉式：先激后勵(lì)要把激和勵(lì)分開激和勵(lì)要一致威士忌效應(yīng)鯰魚效應(yīng)激勵(lì)和決
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。2如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的使命。3本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！1，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分成功團(tuán)隊(duì)直通車模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛
講師：楊俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別1、測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點(diǎn)3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點(diǎn)二、四種常見“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者具感召力領(lǐng)導(dǎo)者的12種必備素質(zhì)3、誤區(qū)三：領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)取得成果4、誤區(qū)四：領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的指導(dǎo)者5、練習(xí)-就一個(gè)工作角色進(jìn)行細(xì)分6、情境領(lǐng)導(dǎo)力情境領(lǐng)導(dǎo)
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、心功：一只慧眼永遠(yuǎn)看自己：杰出領(lǐng)袖的神速成長決定偉業(yè)發(fā)展高度?！ 。ú诺聦W(xué)素質(zhì)、閱歷決定偉業(yè)目標(biāo)） 杰出領(lǐng)袖的三力：思考與決策力、榜樣行動(dòng)力、指揮力 ▲思考決策力： 1.想法決定偉業(yè)。（才德學(xué)素質(zhì)、閱歷決定思想疆域的深度與廣度） 2.引領(lǐng)世界，敢做別人未做的事。（膽識(shí)與冒險(xiǎn)精神決定市場(chǎng)先機(jī)） 3.了解性格、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)改變命運(yùn) a．認(rèn)識(shí)自己，
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理的基本環(huán)節(jié) 計(jì)劃： 1、計(jì)劃與目標(biāo); 2、目標(biāo)與環(huán)境； 3、目標(biāo)與壓力； 4、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性； 組織： 1、組織的功能； 2、組織的設(shè)計(jì)； 3、組織的各種形態(tài)與不同功能； 領(lǐng)導(dǎo)： 1、領(lǐng)導(dǎo)與追隨者； 2、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力； 3、權(quán)力的三種類型； 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定； 控制： 1、為什么要控制； 2、事前控制； 3、現(xiàn)場(chǎng)控制
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正視媒體的隱性權(quán)利1、媒體的社會(huì)功能2、與媒體打交道的黃金法則3、媒體是“朋友”不是“冤家”二、樹立良好的媒體形象1、媒體是政府和企業(yè)的“梳妝臺(tái)”2、媒體形象的設(shè)計(jì)和塑造3、媒體形象提升法則三、掌握應(yīng)對(duì)媒體采訪的藝術(shù)1、不打我準(zhǔn)備之仗，慎用“無可奉告”2、把握基本原則3、審時(shí)度勢(shì)，對(duì)媒體巧妙說“不”4、從容直面各種問題，變被動(dòng)為主動(dòng)5、自我修煉，成為一個(gè)
