商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
　　**部分 商業(yè)模式創(chuàng)新
　　一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導(dǎo)入
　?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例）
　　二、商業(yè)模式的類(lèi)型
　　1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式
　　2、策略性商業(yè)模式
　　三、如何從2010年度108個(gè)大趨勢(shì)中找到商機(jī)？
　　1、哥本哈根會(huì)議的契機(jī)
　　2、未來(lái)商機(jī)：讓有限裝入無(wú)限
　　3、中國(guó)三大關(guān)注點(diǎn)：
　?。?）貧富差距
　?。?）城鄉(xiāng)差距
　?。?）節(jié)能減排
　　四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破！
　　1、突破思維限制
　　2、突破需求限制
　　3、突破客戶(hù)限制
　　4、突破行業(yè)限制
　　商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
　　五、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式
　　1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營(yíng)及其手段（略）
　　2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營(yíng)（略）
　　3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)（略）
　?。ㄒ月糜螛I(yè)為例）
　　六、商業(yè)模式的6種形式
　　1、直供商業(yè)模式
　　2、總代理制商業(yè)模式
　　3、聯(lián)銷(xiāo)體商業(yè)模式
　　4、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式
　　5、專(zhuān)賣(mài)式商業(yè)模式
　　6、復(fù)合式商業(yè)模式
　　（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶(hù)行業(yè)不同量身定做此版塊）
　　七、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
　　1、以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為靈魂
　　2、以占領(lǐng)客戶(hù)為中心
　　3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
　　4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
　　5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)
　　商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
　　八、商業(yè)模式的8大核心原則
　　1、創(chuàng)新原則
　　2、持續(xù)贏利原則
　　3、資源整合原則
　　4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則
　　5、合理避稅原則
　　6、融資有效性原則
　　7、客戶(hù)價(jià)值大化原則
　　8、組織管理高效率原則
　　九、商業(yè)模式9大要素
　　1、客戶(hù)價(jià)值大化
　　2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
　　3、價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
　　4、管理高效率
　　5、系統(tǒng)思維
　　6、贏利模式
　　7、實(shí)現(xiàn)形式
　　8、核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　9、整體解決方案
　　第二部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)
　　1、我國(guó)企業(yè)變革面臨三大問(wèn)題：
　　2、制度問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、文化問(wèn)題
　　案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
　　案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
　　二、感覺(jué)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須！
　　1、偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
　　2、新型企業(yè)核心能力與轉(zhuǎn)型期生存
　　3、變革時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　　4、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
　　5、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型——更深層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始
　　6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——每股收益大化已不是企業(yè)戰(zhàn)略要求的**指標(biāo)
　　三、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理
　　1、兩類(lèi)經(jīng)營(yíng)
　　戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)
　　2、四種模式
　?。?）基本經(jīng)營(yíng)型
　　（2）募股圈錢(qián)型
　?。?）資產(chǎn)交易型
　　（4）符號(hào)經(jīng)營(yíng)型
　　3、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條線(xiàn)
　　4、壽命周期原理
　　5、比較優(yōu)勢(shì)原理
　　比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移
　　案例：惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣
　　四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概述與思考
　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
　　2、企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
　　（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　?。?）管理轉(zhuǎn)型
　?。?）治理轉(zhuǎn)型
　　3、戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
　　4、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
　　5、什么時(shí)候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時(shí)機(jī)選擇）
　　6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
　　法則1：價(jià)值創(chuàng)新模型
　　法則2：轉(zhuǎn)型管理的“四項(xiàng)基本原則”
　　法則3：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型
　　法則4：戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
　　案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、光大銀行等
　　五、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素
　　1、環(huán)境識(shí)別能力
　　2、資源整合能力
　　3、管理控制能力
　　4、持續(xù)創(chuàng)新能力
　　案例分析：二十三冶集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究
　　六、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　　1、戰(zhàn)略彈性
　　2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
　　3、組織學(xué)習(xí)
　　4、持續(xù)創(chuàng)新
　　案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
　　案例：中國(guó)汽車(chē)名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
　　案例：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　七、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯與關(guān)鍵
　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)；
　　2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；
　　3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯；
　　4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操案例分析

 

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