孫子兵法課程體系
孫子兵法與女性智慧課程大綱:一、孫子與《孫子兵法》二、男女有別，合理定位三、我們是什么？1、女孩2、少女3、姑娘4、妻子5、姐姐6、妹妹7、媽媽8、情人9、職業(yè)女性一、家是什么？1、家是‘孩子們“充滿溫暖的“歸巢”2、家是“孩子們”幸福成長的“搖籃“3、家是“孩子們”更放松的“棲息地”4、家是“孩子們”最安全的“港灣”5、家是“孩子們”自由表達的“舞臺”6、
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孫子兵法與高效溝通課程大綱：一、孫子兵法簡介二、“知彼知己”，準確定位1、女性2、妻子、姐姐、妹妹、媽媽、情人3、母親4、經(jīng)理小結：我們要隨時調整，扮演好自己在生活中的角色，做客戶的生活顧問。三、“以迂為直”，高效溝通1、晏子諫齊景公2、觸龍說趙太后3、太極拳、談戀愛、登山、洗澡、“朝核六方會談”、南京長江大橋4、“隨風潛入夜，潤物細無聲”四、“因地制流”，
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《孫子兵法與將勝之道》 課時：6H
《孫子兵法與將勝之道》中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充棟，尤以《孫子兵法》為最，史稱“兵學圣典”。曹操說“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣”。幾千年來，無數(shù)的政治家、軍事家對《孫子兵法》愛不釋手，推崇備至，演繹了一幕幕波瀾壯闊，令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國人，都知道《三國演義》的某
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《孫子兵法》與家長教育沈德斌1.簡介孫子和《孫子兵法》2.“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”、“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”3.學習不理想是一種“病”1.發(fā)燒是一種病受涼后感冒病毒性感冒細菌性感冒扁桃體發(fā)炎外傷感染內在病變肺結核等2、對待發(fā)燒的態(tài)度（1）做思想工作（2）看醫(yī)生3、對待成績不好的態(tài)度做思想工作，講大道理；恨鐵不成
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《孫子兵法》的智慧與啟示 課時：12H
《孫子兵法》的智慧與啟示【課程背景】中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充棟，尤以《孫子兵法》為最，史稱“兵學圣典”。曹操說“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣”。幾千年來，無數(shù)的政治家、軍事家對《孫子兵法》愛不釋手，推崇備至，演繹了一幕幕波瀾壯闊，令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國人，都知道《
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《孫子兵法》與“和平演變” 課時：6H
《孫子兵法》與“和平演變”課程背景1988年，美國前總統(tǒng)尼克松，在《1999不戰(zhàn)而勝》這本書的最后部分寫道：“當有一天，中國的年輕人已經(jīng)不再相信他們老祖宗的教導和他們的傳統(tǒng)文化，我們美國人就不戰(zhàn)而勝了……”《孫子兵法》云：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。美國前國務卿杜勒斯早就給美國中央情報局制定了“和平演變10大誡命”。美國人就是按照
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《孫子兵法》與企業(yè)治理 課時：12H
《孫子兵法》與企業(yè)治理【課程背景】中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充棟，尤以《孫子兵法》為最，史稱“兵學圣典”。曹操說“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣”。幾千年來，無數(shù)的政治家、軍事家對《孫子兵法》愛不釋手，推崇備至，演繹了一幕幕波瀾壯闊，令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國人，都知道《三
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孫子兵法與企業(yè)管理優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的全勝觀點優(yōu)秀企業(yè)的七大必備條件成功案例章、兵法為鑒——企業(yè)成功要素的診斷標準節(jié)老板的三種致命缺陷第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的五大死穴第三節(jié)信息不暢第四節(jié)重視不夠第五節(jié)員工的六大不良表現(xiàn)第六節(jié)快魚吃慢魚第七節(jié)決策的關鍵點第八節(jié)戰(zhàn)例研討第二章道——文化為王節(jié)有正確的核心價值觀第二節(jié)修道而保法第三節(jié)以人為本第四節(jié)戰(zhàn)例研到第三章天地——企業(yè)成
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《孫子兵法》概述孫子兵法的思想形成孫子十三篇的架構孫子兵法的管理借鑒意義一、《始計篇》的主要思想及管理啟示經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇七計索情——管理者的主要職責兵者詭道廟算在先二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示兵貴神速——管理的時效性洞察利害——管理手段的兩面性勝敵益強兵貴勝，不貴久三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示全勝之道——管理的理想境界上兵伐謀—
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-5715003558540［現(xiàn)狀剖析］：我們無法在談判初期佔得先機…我們無法在談判中期實現(xiàn)對場面的有效控制…我們無法在談判后期做到讓談判按自己預定的計劃推進…我們無有效法識破對方的底線,而自己的底線卻被別人看穿…讓利大了，自己無利可圖；讓利小了，又怕丟掉客戶。不知所措！我們無法通過談判實現(xiàn)自己利益最大化，而對手卻將其變?yōu)楝F(xiàn)實…00［現(xiàn)狀剖析］：我們無法在談
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贏在智慧——孫子兵法與銀行營銷實戰(zhàn) 課時：6H
課程名稱“百勝”營銷——孫子兵法（銀行營銷篇）培訓人群本課件適合支行行長、地市分行及以上級別部門總經(jīng)理、分管行長使用。課程目標將孫子兵法的大智慧運用于營銷實戰(zhàn)，使受訓者用冷峻的思維看市場、用“全爭”的謀略做營銷，懂得攻與守、動與靜、形與勢、實與虛、競與合的基本要領和執(zhí)行邏輯。課程要點核心概念：金融業(yè)三駕馬車區(qū)別何在？核心概念：市場細分+模式選擇+核心價值+發(fā)
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孫子兵法與團隊建設管理 課時：12H
《孫子兵法與團隊建設管理》【課程背景】在激烈的市場競爭中，營銷人員好比是“兵”，兵素質的好壞直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的好壞。作為“將”“帥”，您遇到過以下這些情況？為什么營銷人員總是看錢辦事？為什么營銷人員總是認為吃虧？為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？為什么高提成帶不出高積極性？企圖心不強，意愿不強，不求吃好，只求有飽；員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實
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一、孫子兵法的成書過程和七個重要的歷史時期（精講）u春秋時期的孫子兵法u增益和早期校理時期——戰(zhàn)國至秦漢u削繁和注釋時期——魏晉至隋唐u武經(jīng)首位確立時期——宋代u闡發(fā)和考據(jù)時期——明清u近代中西軍事融合時期——民國u孫子“兵學”的確立與大發(fā)展時期——中華人民共和國二、始計篇（精講）u不可不察——組織要有良好的發(fā)展要先制定戰(zhàn)略，謀定而后動u攻心為上——得人得心
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章：孫武簡介及其兵法的作用與影響諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀孫子兵法各篇經(jīng)典智慧孫子兵法理論思維體系第二章：慧燈之光——用兵法化解危機化解一：以“仁”為根的“道”勝思維管理的五個層次企業(yè)家要修煉成“道”1、鋪就星光大“道”企業(yè)八股企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)不同文化之“道”引領企業(yè)盛衰企業(yè)家得“道”之術企業(yè)家的“道－行”麥肯齊7－S模型企業(yè)家的“道”——“路”化解二
