孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:佟偉富

講師背景:
佟偉富銷(xiāo)售談判、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家孫子兵法研究專(zhuān)家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海財(cái)大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓(xùn)

《孫子兵法》概述

Ø 孫子兵法的思想形成

Ø 孫子十三篇的架構(gòu)

Ø 孫子兵法的管理借鑒意義

一、《始計(jì)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇

Ø 七計(jì)索情——管理者的主要職責(zé)

Ø 兵者詭道

Ø 廟算在先

二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 兵貴神速——管理的時(shí)效性

Ø 洞察利害——管理手段的兩面性

Ø 勝敵益強(qiáng)

Ø 兵貴勝,不貴久

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示

Ø 全勝之道——管理的理想境界

Ø 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路

Ø 用兵六法

Ø 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)

Ø 知?jiǎng)儆形?/p>

Ø 知己知彼——管理者的識(shí)人識(shí)己

四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示

Ø 先為不可勝——自我工作做在前面

Ø 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機(jī)解決講師

Ø 兵法五要

五、《兵勢(shì)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 眾寡之用

Ø 奇正之變——管理者要出奇制勝

Ø 擇人任勢(shì)——管理者的優(yōu)勢(shì)思維

六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 致人而不致于人——管理中的主動(dòng)權(quán)

Ø 集中優(yōu)勢(shì),以眾擊寡

Ø 認(rèn)真分析對(duì)手

Ø 大道無(wú)形——管理不拘泥于技術(shù)

七、《軍爭(zhēng)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 迂直之計(jì)——直接未必是快的方法

Ø 兵以詐立——管理者要以誠(chéng)立

Ø 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變

Ø 用兵八戒

八、《九變篇》的主要思想及管理啟示

Ø 隨機(jī)應(yīng)變

Ø 智者之慮,雜于利害

Ø 將有五?!芾碚叩奈kU(xiǎn)行為

九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示

Ø 處軍之法的啟示

Ø 相敵三十二法

Ø 兵貴精,不貴多——精英團(tuán)隊(duì)的組建

Ø 令之以文,齊之以武——管理者的文武之道

十、《地形篇》的主要思想及管理啟示

Ø 敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū)

Ø 國(guó)寶之將——優(yōu)秀管理者的原則

Ø 愛(ài)兵如子,避免驕兵——把握上下級(jí)的距離

十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示

Ø 趨利避害

Ø 深入則專(zhuān)

Ø 率然之兵——打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作

Ø 靜以幽,正以治

十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示

Ø 費(fèi)留之害——管理者的獎(jiǎng)罰之道

Ø 慍怒之害——管理者的情緒管理

十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示

Ø 取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)

Ø 用間之道——圣賢、仁義、微妙

 

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