孫子兵法課程體系
導(dǎo)入：歷史上知名戰(zhàn)役的啟示一、論領(lǐng)袖的價值與特質(zhì)r千軍易得而一將難求r領(lǐng)袖“迷信”與信眾盲從r從領(lǐng)袖與群眾不同看領(lǐng)袖價值r領(lǐng)袖生存的境界：絕對界r領(lǐng)袖都是如何誕生的？二、《孫子兵法》與兵家精神r東方四大主流思想之比較r〈孫子兵法〉不裝孫子r從尚武精神看人格變遷r尚武精神缺失與王朝滅亡r《孫子兵法》是怎樣一本書三、關(guān)于智慧的真相r萬相見真相，真相解萬相r從領(lǐng)導(dǎo)
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上篇：尋根溯源，撥云見日兵書縱論：三大圣典與武經(jīng)七書世界三大兵學(xué)圣典《孫子兵法》核心要旨《戰(zhàn)爭論》的核心要旨《五輪書》的核心要旨三大兵書的差異與整合中國古代武經(jīng)七書《孫子兵法》與先秦兵家《吳子兵法》的文治武備《三略》的人本思想《六韜》的陰謀權(quán)術(shù)《司馬法》的戰(zhàn)爭觀《尉繚子》的勝道三論《李衛(wèi)公問對》的奇正說孫子兵法古今旁通《易經(jīng)》中的陰陽本義《道德經(jīng)》中的道與德
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一、關(guān)于《孫子兵法》的基本認(rèn)識2孫子兵法的唯物主義2孫子兵法的現(xiàn)實主義2孫子兵法的悲觀主義二、文化差異對商業(yè)思維的影響2關(guān)于哲學(xué)、智慧與宗教2國學(xué)：四大東方哲學(xué)2東方文化與西方文化2對比：性本善與性本惡2激發(fā)靈性覺悟智慧三、營銷觀念變革與升級的啟示2三種營銷概念本質(zhì)探討2企業(yè)營銷發(fā)展的三階段2營銷突圍的二大核心2外部看模式內(nèi)部看機制2當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵四
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一、關(guān)于《孫子兵法》的基本認(rèn)識sup2;孫子兵法的唯物主義sup2;孫子兵法的現(xiàn)實主義sup2;孫子兵法的悲觀主義二、文化差異對商業(yè)思維的影響sup2;關(guān)于哲學(xué)、智慧與宗教sup2;國學(xué)：四大東方哲學(xué)sup2;東方文化與西方文化sup2;對比：性本善與性本惡sup2;激發(fā)靈性覺悟智慧三、營銷觀念變革與升級的啟示sup2;三種營銷概念本質(zhì)探討sup2;企業(yè)營銷
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引言n為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法？一、萬法皆有門入門萬法生n悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)n升卦帶給企業(yè)家的啟示n井卦帶給企業(yè)家的啟示n從頭再來：“未既”的啟示n修身從修煉精氣神開始二、營銷觀念變革與升級的啟示n三種營銷概念本質(zhì)探討n企業(yè)營銷發(fā)展的三階段n營銷突圍的二大核心n外部看模式內(nèi)部看機制n當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵三、孫子兵法與企業(yè)營銷戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略是運動和變化的n孫子
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引言（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是目標(biāo)管理？講孫子兵法，商戰(zhàn)之寶（D1：上午）--孫武生平簡介--視頻案例1-01：孫武生平-1-2--將門虎子、隱居羅浮、吳宮練兵、柏舉奇勝、急流勇退--視頻案例1-02：孫子兵法十三篇--企業(yè)戰(zhàn)略用用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫第二講兵車未動，信息先行（D1：上午
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引言（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？講孫子兵法，戰(zhàn)略之寶（D1：上午）--孫武生平簡介--視頻案例1-01：孫武生平-1-2--將門虎子、隱居羅浮、吳宮練兵、柏舉奇勝、急流勇退--視頻案例1-02：孫子兵法十三篇--企業(yè)戰(zhàn)略用用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫第二講兵車未動，信息先行（D1：上午
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導(dǎo)言：東西方文化的差異一、認(rèn)識《孫子兵法》r孫子兵法的唯物主義r孫子兵法的現(xiàn)實主義r孫子兵法的悲觀主義二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的探討r戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競爭全局的方略r戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢r案例：毛澤東《中國革命的戰(zhàn)略問題》r知名企業(yè)戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例三、孫子兵法的核心戰(zhàn)略思想r孫子兵法的先勝思想r啟示：發(fā)現(xiàn)—思考—決策r孫子兵法的必勝思想r孫子兵法的奇勝思想r
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講學(xué)習(xí)孫子兵法的重要意義一．企業(yè)高級管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)？二．如何學(xué)習(xí)《孫子兵法》？三．企業(yè)營銷管理者高級心靈修煉第二講孫子兵法與營銷戰(zhàn)略（一）一．《孫子兵法》關(guān)于戰(zhàn)略的解析二．企業(yè)營銷戰(zhàn)略要素分解第三講孫子兵法與營銷戰(zhàn)略（二）一．關(guān)于企業(yè)營銷戰(zhàn)略探討二．營銷戰(zhàn)略的制定三．不同市場環(huán)境的營銷戰(zhàn)略第四講《孫子兵法》與營銷軍團（一）一．營銷團隊競爭七要素二．如何達(dá)
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模塊一：孫子兵法與企業(yè)管理智慧概述一、國學(xué)體系基本結(jié)構(gòu)二、孫子兵法歷史地位三、孫子兵法主要內(nèi)容四、孫子兵法思想體系 兵以“慎”立言－慎以“謀”為求－謀以“力”為基－力以“勢”為依－勢以“變”為魂－變以“詐”為根－詐以“仁”為本－仁以“全”為美。五、現(xiàn)代企業(yè)管理誤區(qū)六、孫子兵法實踐價值模塊二：孫子兵法與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略愿景―“道”二、戰(zhàn)略目標(biāo)―“勝”三、戰(zhàn)略
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一、謀定而后動1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與管理1）戰(zhàn)略之制定（1）戰(zhàn)略制定的基本考量（2）戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟2）戰(zhàn)術(shù)之應(yīng)用（1）用智能（2）行詭道3）管理之實踐（1）什么是管理（2）管理的重點2、預(yù)見、籌備與運營1）敏銳的預(yù)見（1）謀先后動（2）預(yù)見先知（3）先機贏勝2）周詳?shù)幕I備（1）籌算利好（2）籌劃周慮（3）籌備功成3）機動的運營（1）決擇果決（2）利動先機（3）
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導(dǎo)入：《孫子兵法》的基本認(rèn)識一、營銷觀念變革與升級的啟示sup2;三種營銷概念本質(zhì)探討sup2;企業(yè)營銷發(fā)展的三階段sup2;營銷突圍的二大核心sup2;外部看模式內(nèi)部看機制sup2;當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵二、兵法思想在市場營銷中的應(yīng)用sup2;孫子兵法的先勝思想sup2;啟示：發(fā)現(xiàn)—思考—決策sup2;孫子兵法的必勝思想sup2;孫子兵法的奇勝思想sup2
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導(dǎo)入：《孫子兵法》的基本認(rèn)識一、營銷觀念變革與升級的啟示sup2;三種營銷概念本質(zhì)探討sup2;企業(yè)營銷發(fā)展的三階段sup2;營銷突圍的二大核心sup2;外部看模式內(nèi)部看機制sup2;當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵二、兵法思想在市場營銷中的應(yīng)用sup2;孫子兵法的先勝思想sup2;啟示：發(fā)現(xiàn)—思考—決策sup2;孫子兵法的必勝思想sup2;孫子兵法的奇勝思想sup2
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引子（一）孫子兵法的歷史影響與現(xiàn)代價值的回歸（二）孫子兵法的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯關(guān)系1、孫子各篇的內(nèi)容精要2、孫子十三篇的內(nèi)在邏輯（三）孫子的核心戰(zhàn)略思想1、伐謀伐交、全國為上的全勝戰(zhàn)略思想2、五事七計的戰(zhàn)略運籌思想3、因糧于敵的戰(zhàn)爭資源運用觀4、造勢爭勝的戰(zhàn)役布局思想5、出奇制勝、避實擊虛的力量使用原則6、知己知彼、知天知地的情報工作思想7、因地因勢的九地、
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【課程大綱】引言n為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法？n企業(yè)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)孫子兵法？一、企業(yè)家深層心靈修煉n悟性高低決定效率高低n悟性高低決定成就大小n升卦帶給企業(yè)家的啟示n井卦帶給企業(yè)家的啟示n道者反之動，弱者道之用n領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開始二、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略是運動和變化的n孫子兵法之戰(zhàn)略五要素n戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競爭全局的方略n學(xué)會發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)
