孫子兵法應(yīng)用智慧

  培訓(xùn)講師:楊天林

講師背景:
楊天林老師簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介楊天林老師,《孫子兵法》應(yīng)用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派專家。在多年的培訓(xùn)生涯中,他秉承“師者,傳道授業(yè)解惑”的信念,孜孜不倦奮斗在培訓(xùn)行業(yè),現(xiàn)已累計(jì)培訓(xùn)近千場(chǎng),其實(shí)用、風(fēng)趣、富有哲理的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員 詳細(xì)>>

楊天林
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孫子兵法應(yīng)用智慧詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法應(yīng)用智慧
孫子兵法與企業(yè)管理
優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的全勝觀點(diǎn)
優(yōu)秀企業(yè)的七大必備條件
成功案例
**章、兵法為鑒——企業(yè)成功要素的診斷標(biāo)準(zhǔn)
**節(jié) 老板的三種致命缺陷
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的五大死穴
第三節(jié) 信息不暢
第四節(jié) 重視不夠
第五節(jié) 員工的六大不良表現(xiàn)
第六節(jié) 快魚(yú)吃慢魚(yú)
第七節(jié) 決策的關(guān)鍵點(diǎn)
第八節(jié) 戰(zhàn)例研討
第二章 道——文化為王
**節(jié) 有正確的核心價(jià)值觀
第二節(jié) 修道而保法
第三節(jié) 以人為本
第四節(jié) 戰(zhàn)例研到
第三章 天地——企業(yè)成功環(huán)境
**節(jié) 知天知地 勝乃可全
第二節(jié) 廟算
第三節(jié) 營(yíng)造有利條件 贏得天時(shí)地利
第四節(jié) 情報(bào)工作
第五節(jié) 戰(zhàn)例研討
第四課 將——職業(yè)經(jīng)理人的成功之道
**節(jié) 優(yōu)秀經(jīng)理人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素
第二節(jié) 優(yōu)秀經(jīng)理人的八大黃金工作法則
第三節(jié) 優(yōu)秀經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 戰(zhàn)例研討
第五課 法——企業(yè)制度
**節(jié) 管理原理
第二節(jié) 管理工具
第三節(jié) 執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定
第四節(jié) 戰(zhàn)例研討
第六課 卒——員工管理
**節(jié) 激發(fā)員工的工作熱情
第二節(jié) 激發(fā)員工必勝的技巧
第三節(jié) 高度執(zhí)行
第四節(jié) 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 戰(zhàn)例研討
第七課 兵法詭道

 

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政企融合——國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)三大修煉(課程設(shè)計(jì)與主講:楊天林)【學(xué)員對(duì)象】央企、國(guó)資企業(yè)中、高層干部與后備人才適合培訓(xùn)類型:干部培訓(xùn)班、中高層干部?jī)?nèi)訓(xùn)班【課程背景】1938年9月29日至11月6日,黨的擴(kuò)大的六屆六中全會(huì)在延安召開(kāi)。毛澤東在這次會(huì)議上作出著名的“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”重要論斷。會(huì)議制定了正確的干部路線和干部政策?!爸袊?guó)共產(chǎn)黨是在一個(gè)幾

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國(guó)學(xué)智慧與五福人生【課程背景】為何有的人收入頗豐,但不幸福?為何有的人博覽群書(shū),但不幸福?為何有的人能力超群,但不幸福?為何有的人事業(yè)有成,但不幸福?……答案就在《國(guó)學(xué)智慧與五福人生》【學(xué)員對(duì)象】全員【課程收益】1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué),增加知識(shí)面,豐富自己與人交流時(shí)的國(guó)學(xué)文化內(nèi)容,提升自己形象品味之高度。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)儒釋道法易中的管理與人生智慧,用國(guó)學(xué)精華來(lái)提升自

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領(lǐng)導(dǎo)兵法——孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)謀略【學(xué)員對(duì)象】干部培訓(xùn)班:科、處級(jí)與以上級(jí)別干部等【作品登記證書(shū)】[pic][pic]楊天林現(xiàn)已原創(chuàng)并擁有孫子兵法系列的兩門(mén)版權(quán)證書(shū),本課程為楊天林原創(chuàng),但由于涉及政治與偉人,不便申請(qǐng)作品登記證書(shū),特此說(shuō)明。【課程背景】不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。優(yōu)秀將帥,總是審時(shí)度勢(shì),謀定而后動(dòng)。俄烏沖突正酣,哈以沖突又起,

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卓越中堅(jiān)——全方位管理者訓(xùn)練的三堂必修課【課程背景】疫情過(guò)后,面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)業(yè)必然會(huì)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì),對(duì)管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來(lái)看,管理者主要工作就是做好對(duì)下屬的管理,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過(guò)自己的管理讓上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。在今年的多次向上管理授課時(shí),一些學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)表

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全方位管理者訓(xùn)練之向上管理【課程背景】疫情過(guò)后,面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)必然會(huì)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì),對(duì)管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來(lái)看,管理者主要工作就是做好對(duì)下屬的管理,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過(guò)自己的管理讓上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。本課程就是應(yīng)貴行需求而設(shè)計(jì),融前沿知識(shí)、大師智慧、管理經(jīng)驗(yàn)于

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