企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

  培訓(xùn)講師:錢科宇

講師背景:
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)(CST系統(tǒng))創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長?申通物流集團(tuán)(申通快遞)企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團(tuán)戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細(xì)>>

錢科宇
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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

**部分:團(tuán)隊(duì)分工與決策流程

Ø 團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

Ø 團(tuán)隊(duì)的崗位分工

Ø 團(tuán)隊(duì)的研討思路

Ø 團(tuán)隊(duì)的工作流程

第二部分:市場競爭與經(jīng)營決策

Ø 誰是我們的競爭對手? 

Ø 競爭者的戰(zhàn)略定位是什么?

Ø 競爭對手的策略和行動(dòng)方案?

Ø 如何知道競爭對手的運(yùn)營情況? 

Ø 我們用什么方式應(yīng)對?

Ø 戰(zhàn)略工具——SWOT分析

第三部分:目標(biāo)與績效管理

Ø 在決策之前有沒有設(shè)定目標(biāo)?

Ø 首先要設(shè)定哪些目標(biāo)? 

Ø 除了設(shè)定本期銷售目標(biāo),還要設(shè)定什么目標(biāo)?

Ø 歷期的目標(biāo)達(dá)成率是多少?

Ø 本期決策中貴公司哪個(gè)部門的績效表現(xiàn)差? 是什么原因造成的?

Ø 目標(biāo)管理工具——GROW模型

第四部分:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識

Ø 為什么有的公司賣得越多,虧得越多?

Ø 貴公司當(dāng)期營業(yè)凈利是負(fù)數(shù)的原因? 

Ø 如何**分析財(cái)務(wù)比率來了解競爭對手?

Ø 如何解讀《損益表》 

Ø 如何解讀《資產(chǎn)負(fù)債表》

Ø 有現(xiàn)金重要?還是有利潤重要? 

Ø 什么時(shí)候該向銀行借貸?

 

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單元總論一,管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二,目標(biāo)和績效管理的基本理念1.先有目標(biāo),再有工作;2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么,考核什么;5.績效管理≠績效考核;第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一,什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二,標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三,科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四,

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單元:找到動(dòng)力一,“求生存”的動(dòng)機(jī)二,“想賺錢”的動(dòng)機(jī)三,“做事業(yè)”的動(dòng)機(jī)第二單元:設(shè)定目標(biāo)一,愿望不是目標(biāo)二,目標(biāo)的四個(gè)作用三,目標(biāo)的六大要素四,銷售目標(biāo)的四個(gè)方面第三單元:發(fā)現(xiàn)問題一,問題的概念和作用二,現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈三,發(fā)現(xiàn)問題的三種方法四,發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟第四單元:分析策略一,群策群力的必要性二,群策群力的三個(gè)方法三,頭腦風(fēng)暴法四,團(tuán)

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