危機(jī)管理課程體系

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對課程背景:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各種不確定因素和矛盾體也同時糾纏在一起。從幾年前的美國“9.11”到中國SARS疫情,從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭,危機(jī)無處不在。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)如三株、秦池、愛多、順馳、德隆到最近的三鹿,崩潰在須臾之間,就連世界500強(qiáng)企業(yè)也難以避免危機(jī),從早些年的蘇丹紅事件、SK-II質(zhì)量問題、百事可樂針頭事件到我們耳熟能詳?shù)娜鼓?/p>

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客戶投訴處理與投訴危機(jī)管理課程背景:客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念,要求以最專業(yè)性的服務(wù)隊伍,及時和全方位地關(guān)注客戶的每一個服務(wù)需求,并通過提供廣泛、全面和快捷的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和

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為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?授課主要內(nèi)容:一、概述(一)突發(fā)(危機(jī))事件的概念(二)突發(fā)(危機(jī))事件的特征(三)突發(fā)(危機(jī))事件的種類(四)突發(fā)(危機(jī))事件的等級(五)企業(yè)危機(jī)事件的表現(xiàn)形式二、企業(yè)怎樣預(yù)防危機(jī)事件? (一)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識  (二)強(qiáng)化危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)體制,制訂危機(jī)管理預(yù)案 (三)嚴(yán)格落實法規(guī)制度(四)加強(qiáng)實戰(zhàn)化演練,有備無患(五)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

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《危機(jī)管理與危機(jī)處理應(yīng)對技巧》主講:聶振亞【課程目標(biāo)】?正確認(rèn)知危機(jī)定義、種類、特性,洞悉危機(jī)本質(zhì),從而了解危機(jī)管理的重要性。?了解危機(jī)管理的實務(wù)操作,從如何正視組織的弱點、洞悉危機(jī)發(fā)生前的細(xì)微征兆,并且掌握先機(jī),在第一時間化解危機(jī),甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),強(qiáng)調(diào)組織需要一套有效的危機(jī)管理概念。?危機(jī)管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對危機(jī),并做成快速反應(yīng)。?如何制定危

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公共危機(jī)管理與媒體應(yīng)對《公共危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》內(nèi)容提示公共危機(jī)管理與媒體應(yīng)對課程,主要內(nèi)容為突發(fā)公共事件危機(jī)及其類型,突發(fā)公共事件事前預(yù)測預(yù)報預(yù)警,突發(fā)公共事件危機(jī)風(fēng)險識別與分析等等,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力?!豆参C(jī)管理與媒體應(yīng)對》課程大綱一、突發(fā)公共事件危機(jī)及其類型1、危機(jī)的定義及其特點2、突發(fā)公共事件與公共危機(jī)的關(guān)系界定3、突發(fā)公共危機(jī)事件分類及其原

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《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》課綱第一單元:危機(jī)概述1、危機(jī)的學(xué)術(shù)概念2、各國政府危機(jī)管理體系(含電網(wǎng))2、危機(jī)的三大特性3、危機(jī)的誘因4、危機(jī)的三大特性5、危機(jī)四重性第二單元:企業(yè)危機(jī)管理基本原則1、快速反應(yīng)原則2、客戶利益至上原則3、主動出擊原則4、真誠溝通原則5、維護(hù)信譽(yù)原則6、系統(tǒng)運(yùn)行原則7、權(quán)威證實原則8、靈活運(yùn)作原則第三單元:危機(jī)管理的模式1、危機(jī)管理的

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房地產(chǎn)業(yè)主投訴、危機(jī)與沖突、爆發(fā)發(fā)展階段的應(yīng)對和化解遠(yuǎn)程實戰(zhàn)班課題思維:每項小題均有案例解析和圖示表述,更側(cè)重于展示新常態(tài)下房地產(chǎn)業(yè)主投訴、危機(jī)和沖突及爆發(fā)發(fā)展階段所發(fā)生事故,結(jié)合物業(yè)管理日常服務(wù)及如何化解的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學(xué)員們共同交流分享。第一部分、業(yè)主投訴、危機(jī)和沖突及爆發(fā)的起因與特性(一)業(yè)主投訴起因與特征的分析配:[案例解剖]1、業(yè)主投訴起因分類:有五種

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《政府危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程大綱一.危機(jī)是什么(案例分析)1.政府危機(jī)有哪幾種類型2.什么時候容易發(fā)生危機(jī)3.危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些4.政府與企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的不同二.政府在管理危機(jī)時的原則及簡單方法(案例分析)1.危機(jī)管理的原則2.評估及預(yù)案的重要性3.常設(shè)機(jī)構(gòu)及日常培訓(xùn)4.屬地管理5.公開透明的方式方法6.如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論7.發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都

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《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程大綱1.當(dāng)前社會危機(jī)頻發(fā)的原因1.社會環(huán)境的變化2.輿論環(huán)境的變化3.人們心態(tài)的變化2.危機(jī)事件對企業(yè)意味著什么(案例分析)1、企業(yè)都會遇到哪些危機(jī)2、企業(yè)什么時候容易發(fā)生危機(jī)3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)4、政府與企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的不同5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的3.企業(yè)在處理危機(jī)事件時的原則及方法技巧(案例分析)1

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互聯(lián)網(wǎng)時代危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對課程背景:海底撈的老鼠門、Facebook的泄密門、中興的芯片事件……互聯(lián)網(wǎng)時代,無論對企業(yè)還是政府,任何一個經(jīng)營漏洞帶來的危機(jī)影響都變得空前重要,處理過程中稍有不慎便會將組織帶入萬劫不復(fù)的地步。目前中國企業(yè)普遍危機(jī)意識淡薄、缺乏系統(tǒng)的危機(jī)管理體系、危機(jī)應(yīng)對團(tuán)隊職責(zé)和分工不明確且專業(yè)技能欠缺、預(yù)案制定和演練不足,或者即便有書面方案

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互聯(lián)網(wǎng)時代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對課程背景:萬豪酒店的郵件門、海底撈的老鼠門、“不換床單的五星級酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因為其服務(wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來都是輿論的熱點;互聯(lián)網(wǎng)時代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項規(guī)定”的實施,酒店業(yè)經(jīng)營急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時,服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少

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互聯(lián)網(wǎng)時代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對課程背景:萬豪酒店的郵件門、海底撈的老鼠門、“不換床單的五星級酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因為其服務(wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來都是輿論的熱點;互聯(lián)網(wǎng)時代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項規(guī)定”的實施,酒店業(yè)經(jīng)營急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時,服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少

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醫(yī)療糾紛與醫(yī)院危機(jī)管理課程背景:這幾年,醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,各種矛盾沖突,頻頻成為新聞頭條。醫(yī)患矛盾常常升級為暴力傷醫(yī)事件,醫(yī)療秩序難以維持。因此,各級醫(yī)院都不得不設(shè)置專職機(jī)構(gòu),專門場所,專職人員接待處理醫(yī)療糾紛,常常一波未平,一波又起,有時院領(lǐng)導(dǎo)不得不滿足患者非理要求,以至于培育出”職業(yè)醫(yī)鬧“的產(chǎn)業(yè)怪胎,嚴(yán)重影響正常醫(yī)療秩序、挫傷醫(yī)療從業(yè)者的積極性。目前的

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營銷公關(guān)與危機(jī)管理課程背景:今天在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺的時代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個人人都有麥克風(fēng)的自媒體時代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個“影響力”就是一切的時代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式已經(jīng)徹底失效,新的模式如何運(yùn)營如何打造自己的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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