沙盤模擬課程體系
課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務機理1、財務運營的風扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務特質；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻產品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力1、預
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章：沙盤推演1.沙盤歷史2.企業(yè)經營所涉及的因素3.企業(yè)物流運作規(guī)則4.企業(yè)財務管理、資金流控制運作規(guī)則5.企業(yè)采購、銷售和庫存管理運作規(guī)則6.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢7.組織架構與崗位職責8.團隊組建9.沙盤推演（5年）10.沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經營的本質1.資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構2.企業(yè)經營的本質——
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌導購技術沙盤模擬訓練企業(yè)內訓課程 模塊一：導購：企業(yè)與顧客橋梁 2導購：決勝終端，臨門一腳 2導購員角色定位 2導購員基本職責 模塊二：金牌導購職業(yè)素質修煉 2MONEY法則：金牌導購素質 2金牌導購職業(yè)心態(tài) 2金牌導購專業(yè)形象 2導購禮儀：打造親和力 2待客語言：說顧客愛聽的話 2顧客溝通技巧 模塊三：顧客購買行為與心理分析
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程過程：一、組建營運團隊企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。二、掌握運行規(guī)則將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解組織目標與戰(zhàn)略 1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學習掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇； 3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵； 4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術； 5、借助梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。 二、管理溝通與組織融合 1、一通百通
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2、學習生產計劃管理，合理安排產能
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目決策1.房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是高績效團隊1.螞蟻精神2.團隊的定義3.為什么要建設團隊4.典型團隊5.高績效團隊的構成要素二、高績效團隊滿意度管理1.換位思考2.找對員工3.充滿活力4.加足馬力5.決勝督導三、高績效團隊忠誠度管理1.識別員工忠誠度2.構建評價體系3.監(jiān)控員工忠誠度四、以忠誠度為導向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠信3.動機和興趣測試4.員工價值觀
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、制定戰(zhàn)略模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應性特點，調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析產品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2沙盤推演2分享點評案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻2系統(tǒng)動力學概念與構模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標2系統(tǒng)三大特征適應力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導入1、課程介紹：沙盤價值分析2、沙盤認識：沙盤教具介紹3、知識鋪墊：兩種效益概說（定量、定性效益）4、組織構建：架構職能設定5、規(guī)則介紹：1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)2）操作工具介紹（操作步驟、操作表格、財務報表）6、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一的假定訓練前提）7、盤面設定：盤面初始狀態(tài)講解8、初試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2、學習生產計劃管理，合理安排產能資源3、
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學習項目管理 2、項目管理基礎 3、系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉變（項目經理必須具備的核心能力） 5、項目經理的權力（正式權力與非正式權利） 6、項目管理內容 7、項目管理流程 第二部分項目團隊建設 1、項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等） 2、項目團隊績效管理（目
