沙盤(pán)模擬課程體系
“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”沙盤(pán)模擬演練課程 課時(shí)：12H
“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理”沙盤(pán)模擬演練課程介紹引言營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，如何在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策”沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策”沙盤(pán)模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—50人（原則上不超過(guò)50人）?授課時(shí)間：2天（12小時(shí)左右）引言：[pic]管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬演練課程大綱 課時(shí)：12H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類(lèi)沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來(lái)一次？l各門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比l成功或失敗的原因是什么？l各門(mén)店研討：從市場(chǎng)的角度看運(yùn)營(yíng)l各門(mén)店研討：從競(jìng)爭(zhēng)的角度看運(yùn)營(yíng)l各門(mén)店研討：從財(cái)務(wù)的角度看運(yùn)營(yíng)l各門(mén)店研討：從老板的角度看運(yùn)營(yíng)第二單元：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)l什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？l營(yíng)銷(xiāo)中的4P：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)l營(yíng)銷(xiāo)中的4C：需求、成本、便利、溝通l4P與4C的關(guān)系l市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的流程第三單元：優(yōu)秀店
講師：陳松 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、銀行營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)1、銀行營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)特點(diǎn)——不可分割、業(yè)務(wù)相似、特有風(fēng)險(xiǎn)2、銀行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境四個(gè)特征——差異性、變化性、相關(guān)性、針對(duì)性3、市場(chǎng)調(diào)查的三種方法——詢(xún)問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法4、現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)組織的模式——智能型、產(chǎn)品型、地域型5、銀行營(yíng)銷(xiāo)控制方法——觀察法、預(yù)算法、報(bào)告法、盈虧分析法、審計(jì)法6、銀行營(yíng)銷(xiāo)的4P—4C—4R二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)
講師：史廣青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、沙盤(pán)模擬一:如何深度了解不同行業(yè)銀行客戶(hù)的特點(diǎn)與金融發(fā)展趨勢(shì)沙盤(pán)模擬步驟1:如何與客戶(hù)溝通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)沙盤(pán)模擬步驟2:如何引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)同不同行業(yè)的金融發(fā)展趨勢(shì)案例討論步驟3：不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與金融需求的發(fā)展階段案例：制造、高科技、商貿(mào)、物流、電商、服務(wù)、協(xié)會(huì)等行業(yè)特點(diǎn)與行業(yè)價(jià)值鏈——制造業(yè)的采購(gòu)金融需求、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈金融需求、營(yíng)銷(xiāo)渠道金融需求——商貿(mào)
講師：梁宇亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)篇章沙盤(pán)推演2沙盤(pán)歷史2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤(pán)推演（5年）2沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價(jià)值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)盤(pán)面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)推演第二講成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬推演實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤(pán)（非電子在線(xiàn)沙盤(pán)）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)年各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，編寫(xiě)年財(cái)務(wù)
講師：任景峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00沙盤(pán)規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指
講師：楊奕 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
“工程項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬演練 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是有合作空間
講師：尹宏剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來(lái)（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 3.人力資源管理3P的重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.人力資源部與其他部門(mén)的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 5.部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
講師：陳安之 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．團(tuán)隊(duì)成員自我覺(jué)察2．組建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)3．建設(shè)特色團(tuán)隊(duì)文化二、體驗(yàn)活動(dòng)：1．行為測(cè)評(píng)2．破冰建隊(duì)3．團(tuán)隊(duì)特色活動(dòng)1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃沙盤(pán)推演訓(xùn)練一、任務(wù)設(shè)置與行動(dòng)準(zhǔn)備1．設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)2．設(shè)置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤(pán)訓(xùn)練規(guī)則二、實(shí)施行動(dòng)1．團(tuán)隊(duì)資源配置2．團(tuán)隊(duì)溝通、制定行動(dòng)計(jì)劃3．開(kāi)始行動(dòng)4．目標(biāo)考核與
講師：李東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)篇章沙盤(pán)推演2沙盤(pán)歷史2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤(pán)推演（5年）2沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價(jià)值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施?！ ?、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 二、生產(chǎn)策略 1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 2、練習(xí)倉(cāng)
