沙盤模擬課程體系
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（電信版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、發(fā)展戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法。4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略。5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、練習(xí)倉儲管理學(xué)習(xí)，正確處理零庫存和一定
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1平衡計(jì)分卡全貌：1平衡計(jì)分卡與市場客戶指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點(diǎn)及知識點(diǎn)講
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：1.公司運(yùn)營開始1)目前公司財(cái)務(wù)和市場狀況2)模擬經(jīng)營準(zhǔn)備和說明3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2.年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場和經(jīng)營策略2)當(dāng)年采購、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營業(yè)績3.第二年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場的變化和經(jīng)營策略2)精益物流方式下的運(yùn)營費(fèi)用帶來的業(yè)
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤導(dǎo)入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則2產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓(xùn)規(guī)則2組建模擬團(tuán)隊(duì)2組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場與競爭對手分析2企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定2銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考2影響
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團(tuán)隊(duì)文化的確立九型人格與團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手體會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣高績效團(tuán)隊(duì)的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運(yùn)用SWOT分析模型績效指標(biāo)的由來與量化戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效指
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章溝通的力量2高績效團(tuán)隊(duì)典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語言/手勢/表情非語言溝通藝術(shù)和技巧印象并非全由語言決定影響溝通有效性的因素用詞/語調(diào)/表情動作2多角度溝通向下溝通下達(dá)指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程要點(diǎn)：1）會計(jì)是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價(jià)7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解（1）課程導(dǎo)入：
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機(jī)會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進(jìn)入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務(wù)金融需求特征分析5、優(yōu)質(zhì)零售業(yè)務(wù)客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務(wù)金融生態(tài)圖7、構(gòu)建屬地化服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)二、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營分析1、客戶群體特征2、客戶結(jié)構(gòu)分析3、歷史業(yè)務(wù)分析4、營銷產(chǎn)品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構(gòu)分析6、分析業(yè)績
