沙盤模擬課程體系
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（移動(dòng)版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;1平衡計(jì)分卡全貌：平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式；1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng)科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 業(yè)務(wù)拓展策略
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說明
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》 電信版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沙盤總結(jié)1、如果重來一次，會(huì)做哪些改善？2、團(tuán)隊(duì)管理問題探討：目標(biāo)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)溝通3、沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、班組工作目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估1、目標(biāo)是如何產(chǎn)生的2、什么是目標(biāo)管理3、如何制定目標(biāo)4、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理三、班組工作計(jì)劃管理1、計(jì)劃與變化的關(guān)系2、班組工作計(jì)劃的核心五要素：進(jìn)度、質(zhì)量、人員、成本、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案3、問題
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)2．圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3． 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算基本知識(shí)1．用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算3．運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時(shí)：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗(yàn)內(nèi)容：本企業(yè)長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個(gè)工具達(dá)成這么幾個(gè)目標(biāo)：，檢驗(yàn)自我。用來檢驗(yàn)我們對(duì)于整個(gè)事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)于整個(gè)人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成、過程的理會(huì)程度
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系n費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：n市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場(chǎng)開拓與品牌
