沙漠掘金－高績效團隊訓(xùn)練營沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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沙漠掘金－高績效團隊訓(xùn)練營沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

沙漠掘金－高績效團隊訓(xùn)練營沙盤模擬課程

一、什么是高績效團隊

1. 螞蟻精神

2. 團隊的定義

3. 為什么要建設(shè)團隊

4. 典型團隊

5. 高績效團隊的構(gòu)成要素

二、高績效團隊滿意度管理

1. 換位思考

2. 找對員工

3. 充滿活力

4. 加足馬力

5. 決勝督導(dǎo)

三、高績效團隊忠誠度管理

1. 識別員工忠誠度

2. 構(gòu)建評價體系

3. 監(jiān)控員工忠誠度

四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工

1. 排除跳槽傾向大的員工

2. 確保雙向誠信

3. 動機和興趣測試

4. 員工價值觀

5. 管理人員的忠誠度

五、營造以人為本工作環(huán)境

1. 樹立現(xiàn)代企業(yè)形象

2. 形成共同發(fā)展愿景

3. 培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化

4. 提高員工認同感

5. 促進團隊協(xié)作

6. 營造和諧人際關(guān)系

7. 設(shè)計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu)

8. 科學(xué)對待員工流動

六、合理薪酬制度

1. 薪酬公平性

2. 薪酬激勵性

3. 利益共同體

七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1. 崗前培訓(xùn)

2. 體驗式培訓(xùn)

3. 不同階段的職業(yè)規(guī)劃

八、職業(yè)道德教育

1. 職業(yè)道德十項修煉

2. 狼性精神

3. 十大團隊哲學(xué)

九、打造高績效團隊基本法則

1. 合理目標(biāo)

2. 良好溝通

3. 有效授權(quán)

4. 基礎(chǔ)保障

5. 正確激勵

6. 全力培養(yǎng)

7. 心靈教育

十、高績效團隊根本之道

1. 企業(yè)文化建設(shè)

2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

3. 雁行理論

 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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