沙盤模擬課程體系
部分、影響力的來源 員工心目中的領(lǐng)導 好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導 擴大影響力三要素 ——領(lǐng)導能力 ——領(lǐng)導權(quán)力 ——領(lǐng)導風格 領(lǐng)導的六個特質(zhì) ——領(lǐng)導遠見 ——領(lǐng)導熱情 ——自我定位 ——人才經(jīng)營 ——優(yōu)先順序 ——領(lǐng)導權(quán)力 第二部分、統(tǒng)御技術(shù) 兩種不同的領(lǐng)導行為 ——指揮性行為 ——支持性行為 四種不同的領(lǐng)導風格 ——命令型
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)精細運營沙盤模擬》 課時：6H
【課程綱要】一、課程導入>執(zhí)行初步探討>熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則>擺盤>推演>填寫財務(wù)報表>2大財務(wù)報表及其對電力企業(yè)的意義>資金流>怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率>發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響三、學員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：>發(fā)電企業(yè)虧損因
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2沙盤推演2分享點評案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻2系統(tǒng)動力學概念與構(gòu)模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標2系統(tǒng)三大特征適應(yīng)力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、SWOT分析識別機會與風險識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過一天的學習，學員對團隊決策與溝通及談判能力的認識更加全面和清晰。7—9輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ◎?qū)W會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略； ◎?qū)W習增強各個相關(guān)
講師：朱耿洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設(shè)和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經(jīng)營目標制定3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績的因
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版） 課時：2H
課程內(nèi)容一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電力版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導向
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)運營管理與經(jīng)營決策1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟學原理決策4）科學決策能力培養(yǎng)5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用第二單元：財務(wù)預測與財務(wù)決策1）財務(wù)預測的內(nèi)容方法2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標利潤決策6）目標成本決策第三單元：公司理財能力1）公司理財?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財目標的演繹3
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn) 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“贏”得客戶沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價值客戶?相關(guān)案例講解學員
