沙盤(pán)模擬課程體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)： 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利” 增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義 財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析： ▽市場(chǎng)分析的作用 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法： “定位學(xué)說(shuō)”“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等 實(shí)際例子解釋 “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入
講師：劉燦梁 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
講師：李存建 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析； 各部門(mén)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通； 了解企業(yè)錢(qián)途，管理現(xiàn)金流； 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 建立起清晰的成本控制意識(shí)； 如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本； 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生過(guò)程； 從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、
講師：張翱翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀(guān)差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線(xiàn)經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧 時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略 體驗(yàn)溝通
講師：吳定富 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元、戰(zhàn)略方面1.評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。第二單元、財(cái)務(wù)方面1.制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義3.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策第三單元、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面1.市場(chǎng)分析與決策2.產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定3.投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面第五單元、生產(chǎn)管理方面第六單元、人力
講師：黃劍峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、決策 決策的分類(lèi) 個(gè)人決策與組織決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德?tīng)柗品ā 〗M織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀(guān)陷井、先入為主陷井、重復(fù)過(guò)去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無(wú)知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過(guò)程
講師：周海龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、目標(biāo)管理目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法好目標(biāo)的特征目標(biāo)制訂的Smart原則目標(biāo)管理的作用2、戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法工作分析的方法4、人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源計(jì)劃程序5、招聘招聘渠道及選擇招聘面試
講師：刑躍文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略 ?。?）客戶(hù)調(diào)查與分析 學(xué)會(huì)搜集、調(diào)查分析客戶(hù)的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶(hù)負(fù)責(zé)人的需求差異性及對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)的價(jià)值差異性?！ 。?）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定 如何有效利用個(gè)人資源與公司資源 依據(jù)客戶(hù)情況、產(chǎn)品性能制定計(jì)劃 月度計(jì)劃與周計(jì)劃的制定與實(shí)施 2、拜訪(fǎng)客戶(hù)與銷(xiāo)售呈現(xiàn)技巧 拜訪(fǎng)客戶(hù)的技巧與禮儀
講師：劉澄清 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
