沙盤模擬課程體系
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場分析和費(fèi)用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實際例子解釋“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》 課時：18H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬畵峋蚪稹氛n程是對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好實現(xiàn)目標(biāo)的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析》沙盤模擬 課時：18H
此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設(shè)置沙盤中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色，并負(fù)責(zé)適時發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊，每隊三組：其中，
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)與激勵機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標(biāo)的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達(dá)成？什么是PDCA流程管理模式？二、團(tuán)隊職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力?2
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)1、模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、公司戰(zhàn)略1.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機(jī)會2.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第三單元、競爭戰(zhàn)略1.進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略2.運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭
講師：周平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力（沙盤模擬） 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團(tuán)隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進(jìn)行1-3天的行進(jìn)6.進(jìn)行4-25天的行進(jìn)7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點(diǎn)評1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團(tuán)隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講服務(wù)營銷沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務(wù)營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點(diǎn)及知識點(diǎn)講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊管理知識組建團(tuán)隊，將團(tuán)隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應(yīng)為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務(wù)官、談判官），進(jìn)行團(tuán)隊管理的沙盤推演。上午：一．破冰游戲二.團(tuán)隊有關(guān)知識講解1.團(tuán)隊及團(tuán)隊的特征2.團(tuán)隊角色測評3.做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊成員3.自覺養(yǎng)成團(tuán)隊協(xié)作精神三.
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講服務(wù)營銷沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務(wù)營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點(diǎn)及知識點(diǎn)講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
步：課程導(dǎo)入與模擬企業(yè)管理團(tuán)隊組建介紹課程背景，然后將學(xué)員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊，進(jìn)行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則介紹與引導(dǎo)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導(dǎo)學(xué)員
