企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬訓練

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
    課程咨詢電話：

企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬訓練詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬訓練

1 全面闡述一個企業(yè)的概貌：

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;


企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？


市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

n 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

n 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

n 市場投入的效益分析;

n 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

n 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？


1 生產(chǎn)管理與成本控制：

n 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

n 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

n JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;

n 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

n 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？


1 全面計劃預算管理：

n 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略

n 如何制定銷售計劃和市場投入

n 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

n 如何進行高效益的融資管理

n 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想


1 人力資源管理：

n 如何安排各個管理崗位的職能

n 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

n 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效


1 企業(yè)管理信息化（ERP）：

n 企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定

n 科學決策需要管理信息化的支撐

n 信息孤島，信息集成及ERP

n 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設



 

劉寶林老師的其它課程

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過

 講師：劉寶林詳情

業(yè)財融合沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

 講師：劉寶林詳情

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)經(jīng)營與財務管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰？在哪里？去

 講師：劉寶林詳情

全面預算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：財務經(jīng)理及業(yè)務部門管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對

 講師：劉寶林詳情

《同心合力》高效團隊建設與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把

 講師：劉寶林詳情

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應人群市場定位設計原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應人群：營銷人員。二、產(chǎn)品市場定位：各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓、市場營銷人員及項目管理人員培訓。三、產(chǎn)品設計原理：著重展示銷售是怎樣運作的，從市場定位，產(chǎn)品定位，如何根據(jù)市場地位進行營銷活動。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長假，針對市場需

 講師：劉寶林詳情

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬劉寶林為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對同事的行為偏差視而不見？為什么各個團隊領導只顧自己小團隊，而不顧大局？因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結(jié)果”。《克服團隊

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學員理解沒

 講師：劉寶林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有