沙盤模擬課程體系
《高績效團(tuán)隊(duì)管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
兩天的課程時(shí)間，模擬5年的虛擬企業(yè)運(yùn)營。學(xué)員需要在講師帶領(lǐng)下各自的職能分工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)行每1年的運(yùn)營策略制定與實(shí)施。每1年都會(huì)即時(shí)呈現(xiàn)出各組的經(jīng)營結(jié)果，講師的分析與課程講解，逐步使學(xué)員改善和提升。這樣的過程使學(xué)員掌握部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理的精髓。（一）企業(yè)價(jià)值鏈、管理者職責(zé)、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力◆企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析?！舾髀毮懿块T價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用?！魨徫宦氊?zé)分析，
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費(fèi)用效益分析廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分模擬企
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測(cè)量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測(cè)和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費(fèi)者購買行為模式影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點(diǎn)四、SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝終端-營銷沙盤模擬》 課時(shí)：12H
開場課程單元重點(diǎn)內(nèi)容開場：營銷團(tuán)隊(duì)組建營銷團(tuán)隊(duì)破冰：體驗(yàn)項(xiàng)目：《滾雪球》和《我是記者》營銷團(tuán)隊(duì)組建（設(shè)計(jì)一個(gè)擬上市的新產(chǎn)品）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（繳納營銷成交基金）學(xué)習(xí)目標(biāo)制定，領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)激勵(lì)隨堂練習(xí)1、《營銷人員職業(yè)素養(yǎng)自我測(cè)試》模塊：頂層設(shè)計(jì)-定位與品牌課程單元重點(diǎn)內(nèi)容頂層設(shè)計(jì)：定位與品牌一、所有事情都是一件事情：創(chuàng)造購買理由企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略：品
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：服飾店鋪銷售人員職業(yè)認(rèn)知 2服飾店鋪人員職業(yè)心態(tài) 2服飾店鋪人員角色定位 2服飾店鋪人員基本職責(zé) 2服飾店鋪人員能力模型 模塊二：服飾店鋪銷售工作規(guī)范 2如何營造有活力的店鋪氛圍 2店面禮儀：打造店鋪親和力 2待客語言：說顧客愛聽的話 2顧客溝通中8種表達(dá)技巧 模塊三：服飾生動(dòng)化陳列技巧 2服飾店鋪視覺系統(tǒng) 2店鋪服飾陳列
講師：劉安達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，進(jìn)行角色分工，對(duì)應(yīng)為任務(wù)類沙盤模擬中的職位（隊(duì)長、騎士、記錄官、談判官），進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。流程1：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團(tuán)隊(duì)并展示4．進(jìn)行沙盤模擬推演5．各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)流程2：1．熱身2．各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義3.教師點(diǎn)評(píng)、分享、知識(shí)點(diǎn)講解講解內(nèi)容：1）高
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競爭者調(diào)查分析消費(fèi)者調(diào)查分析項(xiàng)目成本調(diào)查分析項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：土地的價(jià)值估算土地的選擇土地成本及費(fèi)用土地的取得途徑3、項(xiàng)目定位與策劃：項(xiàng)目定位與策劃目標(biāo)客戶群定位產(chǎn)品定位與策劃價(jià)格定位4、投資預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)成本分析風(fēng)險(xiǎn)分析可行性研究5、融資：融資的渠道融資的成本及效益分析銀行信貸政策分
