營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)課程體系

對(duì)私客戶經(jīng)理銷(xiāo)售行為優(yōu)化進(jìn)階情景模擬沙盤(pán)(本課程專(zhuān)門(mén)為網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人客戶經(jīng)理定制)項(xiàng)目實(shí)施背景:隨著日趨激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人金融客戶已然成為銀行同業(yè)間最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向核心客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,尤其是個(gè)人金融競(jìng)爭(zhēng)中的中高端客戶的爭(zhēng)奪,誰(shuí)擁有的中高端客戶多,質(zhì)量好誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

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銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練課程是專(zhuān)為商業(yè)銀行客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)而推出的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。本課程旨在使參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)針對(duì)銀行客戶市場(chǎng)不同類(lèi)型的客戶、不同客戶的需求特征制定差異化的客戶營(yíng)銷(xiāo)策略,以求在激烈的、充滿變數(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練課程(商業(yè)銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)方向)將學(xué)員分成六個(gè)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員分別扮演不同角色,在環(huán)境復(fù)

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對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)課程背景:隨著金融市場(chǎng)發(fā)育程度和開(kāi)放程度的不斷提高,銀行間面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)的空間范圍和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都正在發(fā)生著深刻的變化。國(guó)家正加大金融改革的步伐,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激勵(lì)和殘酷。國(guó)內(nèi)間銀行以資源和網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越不明顯,同時(shí)金融產(chǎn)品的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)模式的標(biāo)準(zhǔn)化,也導(dǎo)致銀行在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為確保分支銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,銀行一方面應(yīng)

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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬課程(高端教學(xué):實(shí)物沙盤(pán)模擬+軟件運(yùn)營(yíng))?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象:各層級(jí)管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;?將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結(jié)果作為案例,講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員理解沒(méi)

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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)演練課程認(rèn)識(shí)沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)

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一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1.中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀——微觀環(huán)境分析2.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分析3.房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析1.項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查與分析2.區(qū)域樓盤(pán)供應(yīng)(待售)調(diào)查與分析3.區(qū)域樓盤(pán)近半年供應(yīng)/銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)分析4.區(qū)域樓盤(pán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)(待開(kāi)發(fā)地塊)調(diào)查與分析三、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析

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一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析  1.中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀——微觀環(huán)境分析  2.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分析  3.房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析  1.項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查與分析 2.區(qū)域樓盤(pán)供應(yīng)(待售)調(diào)查與分析 3.區(qū)域樓盤(pán)近半年供應(yīng)/銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)分析  4.區(qū)域樓盤(pán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)(待開(kāi)發(fā)地塊)調(diào)查與分析 三、項(xiàng)目定位

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營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)課程1   課時(shí):12H

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人?授課時(shí)間:2天(12小時(shí))課程簡(jiǎn)介:《卓越營(yíng)銷(xiāo)》——戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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