高級采購管理

  培訓講師：黃劍峰

講師背景：
圖”謀職場——最經(jīng)濟的圖形溝通》作者?，F(xiàn)任美的制冷設備有限公司董事會秘書，管理圖形學創(chuàng)立者，對于圖形應用進行了理論總結(jié)和創(chuàng)新，根據(jù)這一理論，創(chuàng)建了在機械制造和工程制圖方面應用PPT的新方法。分享主題：圖形思維的職場應用（技術圖與管理圖）（1 詳細>>

    課程咨詢電話：

高級采購管理詳細內(nèi)容

高級采購管理
1.企業(yè)中的采購功能
    采購部門與其他部門
    采購企業(yè)與供應商的關系
    采購與供應商管理的4大誤區(qū)
    國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
    國際先進采購與供應理念
    案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司
2. 采購核心價值與采購成本控制     
    采購條款及與供應商關系策略 
    采購流程的合理化設計 
    采購組織結(jié)構(gòu)設計 
    采購成本說
    采購中的成本影響因素分析       
    如何降低采購成本 
    供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
    三方報價與價格分析工具的制定 
    如何分析供應商的價格市場定位與走向 
    如何運用價格分析工具來分析報價 
    工作流程及實施技巧 
    如何降低采購成本案例分析 
練習：咨詢反饋分析
3. 供應商選擇與管理 
    如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 
    供應商開發(fā)與認可程序         
    采購商業(yè)體系, 質(zhì)量體系的構(gòu)建 
    供應商選擇與評價的考評因素     
    供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素
    批量生產(chǎn)中供應商的日常管理 
    供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 
案例分析 
4、采購談判技巧 
    分析采購合同要素 
    采購談判的基礎 
    談判前信息的收集
    確立談判項目 
5、采購商的談判準備 
    了解你的供應商 
    采購談判的語言技巧
    有效的電話談判 
    評估談判結(jié)果 
6、采購管理效能評估 
    采購部門的數(shù)字化管理    
    采購人員的績效評估
7.供貨水平的跟蹤與測量
    供貨水平測量的原則與方法
    供應商的持續(xù)改進
8、    如何進行談判方案設計
    談判方案模型 
    談判案例分析 

 

黃劍峰老師的其它課程

圖形思維工程版課程大綱（一）讀圖時代來臨——理論篇1、讀圖時代是科技進步必然2、信息論溝通模型3、圖形溝通高效率的感性體驗4、圖形溝通高效率的理性證明（二）什么是快捷——知識篇1、什么是傳統(tǒng)的機械制圖2、什么是快捷立體圖3、快捷立體圖的效率、科學、實用的功能（三）工程圖的勾繪——方法篇1、圖庫——零件庫2、拼裝方法3、動畫方法（四）案例學習——實踐篇1、質(zhì)量

 講師：黃劍峰詳情

人脈資源管理   01.01

單元、人脈即財脈（案例與分析討論）1.何謂人脈2.人脈的六個重要性3.人脈即財脈第二單元、人脈管理講師的修養(yǎng)素質(zhì)（模擬練習、案例分析）1.心態(tài)2.語言能力3.資源整合能力4.社交能力5.良好形象6.社交禮儀第三單元、提高人脈管理講師的識人能力：（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試）1.四種性格分析2．顧客身份識別3．理解他人第四單元、人脈資源的收集

 講師：黃劍峰詳情

單元、流程再造的前提和條件1.管理團隊的建設2.員工激勵機制的重建3.營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.終確定流程第四單元、流程的再造與推動1.流程的再設計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化

 講師：黃劍峰詳情

單元、如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；1.企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）第二單元、如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；第三單元、如何組建企業(yè)文化建設的組織機構(gòu)、合理分工與協(xié)作；第四單元、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關系；第五單元、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；第六單元

 講師：黃劍峰詳情

單元、新經(jīng)濟時代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運用第七單元、崗位說明書的運用第八單元、面談甄選技巧第九單元、在職培訓的安排第十單元、部屬培育的指導方法第十

 講師：黃劍峰詳情

模塊：講師情緒控制及多種語言表達形式在本課程中，教師被特定地稱之為「培訓師」，并闡明其功能不僅僅是知識的傳遞者，而同時要扮演學習活動管理者、研究者、開發(fā)者、咨詢者、指導者、執(zhí)行者、促進者、幫助者和資源提供者的角色#61618;如何有效的克服緊張情緒#61618;講師現(xiàn)場緊急問題應對措施與難纏學員處理#61618;歐羅巴、拔波、大貫口、感性語言、理性、肢體語言

 講師：黃劍峰詳情

單元、解決問題時的常見錯誤1.常見的解決問題的缺陷2.系統(tǒng)解決問題的特點3.主動解決問題與被動解決問題4.問題診斷和決策的程序5.問題診斷的六步驟6.解決問題各步驟的目標第二單元、界定問題的方法1.如何清晰地界定問題2.對問題的全面判斷法3.企業(yè)里的常見問題4.確定問題的主題的手段5.如何確定問題的深度第三單元、分析問題的工具1.確定問題的常用工具2.如何使

 講師：黃劍峰詳情

模塊執(zhí)行力=管理技能領導藝術#61656;“尖刀”、“刀尖”的概念#61656;執(zhí)行力：達成目標是硬道理#61656;達成目標的干擾因素#61656;有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么#61656;執(zhí)行力=管理技能領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效#61656;為什么要做績效考核？#61656;如何做績

 講師：黃劍峰詳情

單元、成功與有效1.介紹與基本概念2.銷售行為概述3.銷售行為對客戶的影響4.自我評估第二單元、匹配與行動1.購買準備度（R1、R2、R3、R4）2.銷售風格（S1、S2、S3、S4）第三單元、情境銷售模型1.情境銷售模型的應用2.擬訂銷售策略3.戰(zhàn)略性銷售信息的挖掘4.銷售影響的自我評估和結(jié)果分析5.獲得回饋，明確銷售風格優(yōu)劣勢第四單元、應用和關聯(lián)1.銷售

 講師：黃劍峰詳情

單元、店面銷售知識及概念第二單元、店面銷售人員應該具備的知識及技能第三單元、具知名店面銷售（美程銷售）第四單元、具形象和禮貌的顧客接送第五單元、完美導購與商品介紹訓練第六單元、顧客需求調(diào)查與購買分析第八單元、顧客異議分析與處理技巧第九單元、店面銷售戰(zhàn)略研討會第十單元、近代全球新的三、四、八、十店面銷售原則1.臺灣震旦電器對顧客的三種顏色分析2.摩托羅拉對顧客

 講師：黃劍峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有