供應(yīng)商質(zhì)量管理課程體系
全情景，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練版權(quán)：國作登字-2020-A-00016982課程簡(jiǎn)介：統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。可以這么說，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效
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《供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM（2天）【課程背景】“供應(yīng)商1的錯(cuò)誤將有我們100的承擔(dān)！”，不到0.1的奶農(nóng)向牛奶摻入“三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國整個(gè)乳業(yè)埋單，三鹿破產(chǎn)，蒙牛崩盤……美國商務(wù)部的2010年報(bào)告稱，在五角大樓零件供應(yīng)鏈中，幾乎40存在中國假冒偽劣芯片和零件問題，涉及到F15戰(zhàn)機(jī)、潛艇和導(dǎo)彈，最終導(dǎo)致批次化產(chǎn)品返廠更換，導(dǎo)致軍方損失非
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
部分、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1.采購管理的演變與發(fā)展2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料質(zhì)量從源頭做起1.搜尋供應(yīng)源2.供應(yīng)市場(chǎng)的信息來源3.不同類型的市場(chǎng)4.選擇供應(yīng)商考慮的基本因素5.資源搜尋戰(zhàn)略6.供應(yīng)商評(píng)估7.評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容8.供應(yīng)商評(píng)估流程與方法9.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素10.供應(yīng)商評(píng)估體系建立第三部分
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【課程大綱】部分：供應(yīng)商意識(shí)篇——擁有良好的品質(zhì)文化是品質(zhì)得到保證的基本前提一、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)的重視和全員參與品質(zhì)1、問題的思考：（1）一個(gè)企業(yè)的生存主要靠什么（2）誰給企業(yè)發(fā)工資？企業(yè)的老板真正是誰（3）品質(zhì)真的很重要嗎2、識(shí)別品質(zhì)的本質(zhì)3、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)重視意識(shí)4、全員品管5、加強(qiáng)與供應(yīng)商中高層管理的溝通（1）如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商中高層的溝通（2
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供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天*） 課時(shí)：18H
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的構(gòu)建供應(yīng)商管理的五個(gè)流程供應(yīng)商管理的五個(gè)核心內(nèi)容供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的14項(xiàng)能力2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段供應(yīng)商的來料質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量8要素服務(wù)質(zhì)量5要素供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5級(jí)成熟度供應(yīng)商全面質(zhì)量管理實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素考核供應(yīng)商高階段——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟3.供應(yīng)商的評(píng)選及績(jī)效考核供應(yīng)商評(píng)選和考
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一、供應(yīng)商管理的流程1.供應(yīng)商管理的四個(gè)過程2.供應(yīng)商管理的五個(gè)核心內(nèi)容3.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.供應(yīng)商選擇流程5.處理好質(zhì)量在供應(yīng)商整體管理中的要點(diǎn)二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段1.供應(yīng)商的來料質(zhì)量1)產(chǎn)品質(zhì)量8要素2)服務(wù)質(zhì)量5要素2.供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量3.供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次4.供應(yīng)商全面質(zhì)量管理5.實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素6.考核供應(yīng)商高階段——波
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一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 1.1概述 l從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀 lSQM要解決的問題 lSQM的架構(gòu) lSQE崗位能力要求 1.2SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù) ◇產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 ◇供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 ◇產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制 ◇產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 什
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
節(jié)：質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)部分：TQM-全面質(zhì)量管理1、你不可不知的質(zhì)量意識(shí)◇奇跡??！---美國空軍和降落傘制造商的故事2、質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起◇質(zhì)量管理發(fā)展階段◇樹立正確的品質(zhì)理念◇次就把事情做對(duì)；4、為什么要推行全面質(zhì)量管理◇TQM的定義◇TQM的核心思想5、品質(zhì)管理五項(xiàng)基本原則◇不等方程思維◇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)思維◇糾正預(yù)防思維◇源頭保
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 一．采購供應(yīng)工作流程 二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析！ 第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程 供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤(rùn)的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫
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一．供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具供應(yīng)商發(fā)展過程先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系項(xiàng)目策劃管理流程圖SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用課程案例分析！二．供
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤(rùn)的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫
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講、現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析6、質(zhì)量成本分析7、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理8、SQE工作職責(zé)9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE分析：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！解析：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分
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一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購過程品質(zhì)管理1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購影響品質(zhì)的5個(gè)方面3.采購合同與品質(zhì)協(xié)
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)務(wù)徐志堅(jiān)老師（2天）課程介紹《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理及實(shí)務(wù)》，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的重要核心課程，本課程主要從供應(yīng)商管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過案例分享的方式，把供應(yīng)商管理的方式方法進(jìn)行闡述，并對(duì)供應(yīng)商管理過程碰到的問題進(jìn)行研討，讓學(xué)員在情景學(xué)習(xí)中掌握供應(yīng)商管理的技能和技巧，努力做到供應(yīng)商贊譽(yù)，企業(yè)滿意的管理績(jī)效，從而提高了供應(yīng)商的質(zhì)量管理
