供應商質量管理及工具運用

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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供應商質量管理及工具運用詳細內容

供應商質量管理及工具運用

**部分、供應商質量管理概述  

1. 采購管理的演變與發(fā)展   

2. 企業(yè)采購供應工作的癥結   

3. SQE自身能力要求  

第二部分、管理物料質量從源頭做起  

1. 搜尋供應源  

2. 供應市場的信息來源  

3. 不同類型的市場  

4. 選擇供應商考慮的基本因素  

5. 資源搜尋戰(zhàn)略  

6. 供應商評估  

7. 評估報告的主要內容  

8. 供應商評估流程與方法  

9. 選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素  

10. 供應商評估體系建立  

第三部分、選擇合適的供應商  

1. 供應商選擇原則   

2. 供應商選擇的步驟與方法   

3. 對單一供應商的選擇   

4. 如何考慮價格與質量因素選擇供應商  

第四部分、對供應商考核評定  

1. 供應商等級評定的定量分析指標    

2. 供應商等級評定的定性分析   

3. 供應商等級評定目標   

4. 如何對合格供方進行有效管理   

5. 供應商考核指標體系與考核方法   

第五部分、供應商質量管理：管理與控制相結合  

1. 對供應商質量管理的四層次  

2. 供應商質量管理基本原則  

3. 供應商質量體系文件的四個層次  

4. 質量制程保證的二種措施：  

5. 供應商質量管理的步驟與方法   

6. 對供應商產品及服務質量的控制  

第六部分、供應商產品質量的日常管理  

1. IQC檢驗規(guī)范；FAI   

2. 關鍵零件的追溯程序。    

3. 指定生產線生產能力與制程能力；   

4. 工藝流程和關鍵參數；   

5. 工藝變更確認程序；    

6. 工藝標準執(zhí)行情況；   

7. SPC指標達成情況；   

8. 質量事故通報告及處理程序。   

9. 如何評估供應商質量   

10. 如何考核供應商質量   

11. 對質量問題抱怨的分析與處理   

12. 供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略  

第七部分、供應商關系管理   

1. 決定供應商關系的因素：   

2. 買賣雙方力量對比影響關系決策   

3. 供需合同管理環(huán)境下的合作關系   

4. 供應商關系類型分析   

5. 如何同供應商建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系   

6. 供應商關系管理的價值   

7. 庫存管理的途徑與方法  

第八部分、新產品的確認及質量工具運用   

1. 產品質量先期策劃APQP  

2. 為什么要進行APQP   

3. 何時進行APQP  

4. PQP的五個過程  

5. 控制計劃方法   

6. 失效模式與后果分析(FMEA)  

7. 過程FMEA示例  

8. 統(tǒng)計過程控制（SPC）  

9. 計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析  

10. 平均值與全距控制圖建立步驟

11. 準確度、精密度、精確度  

12. a、Cp、Cpk之間的關系  

13. 控制圖的常數表  

14. MSA測量系統(tǒng)分析  

15. 測量基礎術語   

16. 量具R&R  

17. 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性  

18. 測量系統(tǒng)研究準備及分析方法  

19. 示例：測量系統(tǒng)分析的運用  

第九部分、案例分析與角色扮演 


 

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