一分鐘提高執(zhí)行力

  培訓講師:王昆

講師背景:
王昆老師天津大學工程碩士首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學碩士華北水電大學工程管理學士高級工程師、高級經(jīng)濟師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人、注冊建造師住建部首批認定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產(chǎn)評審專家。北京商委樓宇經(jīng)濟專家。PMP現(xiàn)任職北京航空 詳細>>

王昆
    課程咨詢電話:

一分鐘提高執(zhí)行力詳細內(nèi)容

一分鐘提高執(zhí)行力

一  提高認識:執(zhí)行力成就大事業(yè)
 執(zhí)行力是領(lǐng)導者的必備能力
 執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
 執(zhí)行力決定企業(yè)命運
 沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略如同無本之木
 沒有執(zhí)行力,就沒有領(lǐng)導力
 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
 領(lǐng)導者應(yīng)具備的執(zhí)行力
 二  端正態(tài)度:態(tài)度決定執(zhí)行力度
 態(tài)度決定行動
 態(tài)度積極正確,執(zhí)行快捷高效
 態(tài)度認真負責,執(zhí)行一絲不茍
 確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度
 真抓實干,執(zhí)行才能到位
 精益求精,執(zhí)行才會完美
 開拓創(chuàng)新,執(zhí)行才有奇跡
 建立有敬業(yè)精神的執(zhí)行團隊
 三  完善制度:有規(guī)矩才能成方圓,制度是執(zhí)行的保證
 制度是企業(yè)運行的快軌道
 制度是執(zhí)行的保證
 完善制度,提高執(zhí)行力
 有規(guī)必行,有禁必止
 ……
 四  強化目標:有目標才有執(zhí)行的方向
 五  明確責任:責任保證執(zhí)行完美
 六  講究策略:好方法提升執(zhí)行力
 七  注重細節(jié):縝密不漏完美執(zhí)行
 八  提高效率:高效快捷執(zhí)行到位
 九  縮減成本:把執(zhí)行成本小化
 十  協(xié)調(diào)配合:步調(diào)一致共同執(zhí)行
 十一  不折不扣:執(zhí)行任務(wù)不摻水分
 十二 不找借口:執(zhí)行任務(wù)拒絕借口


 

王昆老師的其它課程

地產(chǎn)王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構(gòu)成如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本將客戶目標納入成本目標管理成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)供應(yīng)鏈管理跨職能合作成本控制的職場裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學的制定成本目標何時

 講師:王昆詳情


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理》專題培訓【培訓背景】基于房地產(chǎn)的當前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計方向與收益】通過課程的學習,讓學員掌握房地產(chǎn)項目工程管理知識和現(xiàn)場管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn).【課程時間安排】【課程大概綱要】第一講:房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗收?不合格處理?

 講師:王昆詳情


物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方

 講師:王昆詳情


施工現(xiàn)場管理【培訓背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑,尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),而當前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到現(xiàn)場管理的重要性,現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本,擠占利潤空間?!菊n程設(shè)計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示,讓學員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能?!菊n程時間安

 講師:王昆詳情


物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理

 講師:王昆詳情


商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點把控實務(wù)|課程收益/目標:||房地產(chǎn)專項培訓(、運營知識及創(chuàng)新經(jīng)營等);熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產(chǎn)品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術(shù)問題6.蓄水期推廣7.3.項目預(yù)熱期1.各

 講師:王昆詳情


房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾:|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項目開展情況,以||:|便針對性的集成資源配合||授課方式:|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱:|1 緒論|||1.1 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1 房地產(chǎn)項目全程策劃||

 講師:王昆詳情


房地產(chǎn)項目績效管理操作實務(wù)1.部門設(shè)置與目標2.崗位設(shè)置與目標3.績效管理的技術(shù)1.績效考核模型2.績效考核技術(shù)4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績效管理機構(gòu)設(shè)置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式

 講師:王昆詳情


房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期,單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理,也可能成功;但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平,才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的能力,持續(xù)提高公司績效;??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析,學員可以獲得以下收益:???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運用于具體房

 講師:王昆詳情


房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系標準1.基礎(chǔ)與術(shù)語2.體系建立與實施2.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的原則和體系2.工程質(zhì)量管理制度3.工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制1.控制依據(jù)2.質(zhì)量控制要點3.總體設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計質(zhì)量控制4.施工圖設(shè)計變更控制4.工程施工的質(zhì)量控制1.施工準備的質(zhì)量控制2.施工過程的質(zhì)量控制5.設(shè)備采購安裝的質(zhì)量控制

 講師:王昆詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有