成功的產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)
　　、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱
　　1.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
　　3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
　　4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
　　5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享
　　二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
　　1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
　　2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
　　3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
　　4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
　　5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
　　6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
　　7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
　　1)特征一：市場(chǎng)管理能力
　　2)特征二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力
　　3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
　　4)特征四：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力
　　5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
　　8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
　　1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
　　2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　　3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
　　4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
　　9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　　10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
　　11.演練與問(wèn)題討論
　　三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
　　1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
　　2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
　　3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
　　4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
　　5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
　　1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
　　2)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
　　3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
　　4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
　　5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
　　6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
　　7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
　　8.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
　　9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
　　10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
　　11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
　　1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
　　2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
　　12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
　　需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
　　13.演練與問(wèn)題討論
　　四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
　　1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
　　2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
　　3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
　　1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
　　2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
　　3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
　　4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
　　3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
　　1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
　　2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
　　3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
　　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
　　1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
　　2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
　　3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
　　4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
　　5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
　　1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
　　2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
　　3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
　　4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
　　6.演練與問(wèn)題討論
　　五、新產(chǎn)品的上市管理
　　1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
　　2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
　　3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
　　1)如何理解營(yíng)的工作
　　2)如何理解銷(xiāo)的工作
　　3)營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系
　　4.新產(chǎn)品上市的主要流程
　　1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
　　2)發(fā)布策略
　　3)發(fā)布準(zhǔn)備
　　4)正式發(fā)布
　　5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
　　5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
　　1)產(chǎn)品的命名管理
　　2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
　　3)產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售一指禪
　　6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
　　1)產(chǎn)品的早期試用管理
　　2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
　　3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
　　4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
　　7.產(chǎn)品上市的“151”策略
　　8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
　　9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
　　10.演練與問(wèn)題討論
　　六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
　　1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
　　2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
　　1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、柏拉圖、AHP
　　3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
　　1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題
　　2)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
　　3)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
　　4)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
　　5)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理
　　6)核心小組成員的角色和職責(zé)
　　7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
　　8)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
　　4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
　　5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
　　1)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
　　2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
　　3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
　　4)團(tuán)隊(duì)成員的考核
　　6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
　　7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
　　8.演練與問(wèn)題討論
　　七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
　　1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
　　1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
　　2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
　　3.什么叫資源池
　　4.建立資源池的目的
　　5.資源池建立的原則
　　6.資源池的運(yùn)作流程
　　1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
　　2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
　　3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
　　4)候選人的釋放
　　7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
　　8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
　　1)啟動(dòng)階段
　　2)發(fā)明階段
　　3)推行階段
　　4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作

曾學(xué)明老師的其它課程