研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)

《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》
-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量
背景介紹Course background：
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點和難點，進行相應的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，與學員共同分析研發(fā)項目管理中存在的問題，基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理，重點培養(yǎng)學員的研發(fā)項目管理理念和實施能力，課程主要圍繞項目目標制定、項目團隊組建、項目經(jīng)理培養(yǎng)、項目計劃制定、項目計劃控制、項目的流程化管理、項目評審管理、研發(fā)績效管理、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解和總結(jié)。
課程特點Course characteristics
涵蓋先進的研發(fā)管理思想以及項目管理五大過程組和項目管理十大知識領(lǐng)域，實戰(zhàn)化模擬演練運用，以實戰(zhàn)模擬帶動研發(fā)項目管理能力提供。
以研發(fā)項目經(jīng)理的視角，基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作
課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項目全過程管理，包括目標制定、組織團隊、流程管理、評審管理、績效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風險管理等.
四大收益Course benefits：
了解項目、項目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系
掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法
掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系
掌握研發(fā)項目風險管理方法，有效進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控
課程對象及時長Course object
企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：研發(fā)項目管理概論
中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點?
項目管理知識體系框架指南
項目管理的平衡與制約因素
第二模塊：項目概念與篩選
從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項目的產(chǎn)生
如何收集概念產(chǎn)品的需求
概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
產(chǎn)品項目概念決策評審
第三模塊：研發(fā)項目啟動過程
理解研發(fā)項目立項的深層次價值
洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
確定研發(fā)項目目標
制定研發(fā)項目章程
組建初始研發(fā)項目管理團隊
確定研發(fā)項目整體目標
識別研發(fā)項目內(nèi)外部干系人
第四模塊：研發(fā)項目計劃過程
研發(fā)項目WBS分解
研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
研發(fā)進度規(guī)劃
前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)2.干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
研發(fā)項目資源估算
確定所需的資源和預算
責任分配（RAM）矩陣－RACI表
活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（三點估算法）
應急資源儲備、應急時間儲備
實戰(zhàn)模擬
研發(fā)項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習：計算項目的浮動時間
提問與答疑
第五模塊：研發(fā)項目的執(zhí)行
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準則
資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
資源協(xié)調(diào)四分圖及其應用
進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
在非關(guān)鍵路徑進行資源優(yōu)化
研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)分析
善用項目發(fā)起人的威信
項目團隊建設五步曲
團隊建設與團隊激勵的12條法則
質(zhì)量保證體系
質(zhì)量Vs等級
階段評審與KPI管理
產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的
質(zhì)量的標志：結(jié)果可靠與過程受控
合同書與任務書
同行專家評審及其注意事項
文檔管理原則
信號燈管理
如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量
量化管理7工具
第六模塊：研發(fā)項目監(jiān)控
風險監(jiān)控
風險識別與登記
定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風險的四種應對策略
管理工具使用介紹
變更控制
CCB的建立與變更申請審批
變更控制流程的文檔化管理
績效報告表格模版
狀態(tài)報告
進展報告
預測報告
事件報告
項目可交付成果管理報告
實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
問題登記冊
第七模塊：研發(fā)項目收尾
收尾程序
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產(chǎn)累計方法
項目總結(jié)報告模版
第八模塊：企業(yè)如何建立科學的研發(fā)項目管理體系
企業(yè)知識庫
項目經(jīng)理個人能級
結(jié)構(gòu)化的流程體系
完善的管理系統(tǒng)
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

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