研發(fā)項目管理

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統(tǒng)工程師、項目經理、產品經理、產品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯網企業(yè)聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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研發(fā)項目管理詳細內容

研發(fā)項目管理

課程大綱：

1. 開場-項目管理理論簡短介紹；

1) 項目概念、生活中的項目詮釋

2. 項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹

1) 產品研發(fā)項目流程：需求-> 設計-> 開發(fā)-> 測試-> 發(fā)布

2) 其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具

3) 根據需要重點講需求管理、時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

4) WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例

5) 生活中的項目案例

6) 某產品的項目方案的撰寫（含上面的重點部分內容）研討

3. 項目干系人管理與團隊的介紹；

1) 干系人關系與分工圖

2) 責任矩陣表

3) 項目管理中的溝通管理

4) 溝通中的注意點與禁忌

5) 如何高效的開項目會議

6) 生活中無效溝通案例

7) 工作無效溝通案例分享

8) 溝通管理案例與情景演練

9) 與客戶溝通、談判的注意點及案例

10) 跨部門溝通

11) 生活中的朋友關系案例

12) 信息的傳遞與反饋案例分享

13) 項目團隊成員的管理

14) 研發(fā)團隊的管理文化、KPI制定與績效考核

15) 中間休息

4. 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流

1) 風險管理與溝通的案例

2) 項目關鍵控制點- TOP3關鍵控制點

3) 貴公司某一個交付項目流程中的關鍵控制點研討

4) 管理體系的建設介紹與案例

5) 產品研發(fā)與項目管理體系的關系

6) 項目管理體系包括的內容

7) 項目管理辦公室PMO介紹與案例

8) 華為公司產品IPD研發(fā)項目管理流程案例

9) 騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）案例

5. 如何培養(yǎng)員工的項目管理能力

1) 針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求

2) 項目管理人員能力模型介紹

6. 課程總結

 

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