PMC培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
    課程咨詢電話：

PMC培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

PMC培訓(xùn)

課程大綱：

1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇 

（1）生管的策略?

（2）生管管什么?

（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能 

（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 

（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的 

（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作

（7）PMC評估及考核體系

（8）需求與預(yù)測的概念及作用

（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

2、生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)篇 

（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策

（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表 

（4）生管4大段基本信息管制表介紹

（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹

（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制

  ① 如何做好主排程生產(chǎn)計劃

② 如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計劃

③ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

④ 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制

⑤ 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案

⑥ 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制

① 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

② 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處

③ 如何透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更

④ 如何透過工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)到生產(chǎn)柔性化

(2) 看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用

① 如何運(yùn)用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨

② 如何運(yùn)用看板管理拉動物料倉庫配送

③ 如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動

4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能

① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

② 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則

③ 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃

④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率

⑤ 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）

① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

② 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

③ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實施成功的條件?

④ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS高存量VS低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

① 如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制？

② 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”

③ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

④ 如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成

⑤ 如何有效執(zhí)行采購與物流外包

（7）庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧

6、呆料的形成與防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料

7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理

（1）以物流運(yùn)作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

（2）倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

 (3) 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

 (4) MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作技巧

① 影響物料供應(yīng)不繼的分析

② 物料短缺的原因及預(yù)防對策

③ 物料進(jìn)度督促的技巧

8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法

（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系

9、物料管理績效評估方法與技巧

（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估

（2）庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估

（3）物料削減率的分析與評估

（4）物料庫存金額的比率分析與評估

（5）呆廢料金額的比率分析與評估

（6）呆廢料處理績效的分析與評估

（7）物料貨齡分布的分析與評估

10、案例演討分析

 

宋志軍老師的其它課程

《制造的價值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機(jī)會?！I(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡權(quán)0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海，不是出路；機(jī)器人、機(jī)器換人，不

 講師：宋志軍詳情

《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內(nèi)制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設(shè)備精度和可靠性較差，操作人員的素質(zhì)較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設(shè)備，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的

 講師：宋志軍詳情

《質(zhì)量成本管理技術(shù)實務(wù)研修班》主講：宋志軍課程收益：質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減

 講師：宋志軍詳情

《問題分析與解決方法培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學(xué)地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題

 講師：宋志軍詳情

《物流企業(yè)精益化管理培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。

 講師：宋志軍詳情

《項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、制造、咨

 講師：宋志軍詳情

《企業(yè)流程管理與案例分析》主講：宋志軍課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理之間的競爭，實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端對端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說，您也許

 講師：宋志軍詳情

《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》主講：宋志軍課程背景：20世紀(jì)80年代是企業(yè)對質(zhì)量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關(guān)的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質(zhì)量管理；企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量的全面監(jiān)任；質(zhì)量的全面完善，企業(yè)中質(zhì)量的全面改進(jìn)。這些都說明了對待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度，認(rèn)為完

 講師：宋志軍詳情

《面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料

 講師：宋志軍詳情

《品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理（TQM），ISO9000品質(zhì)體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還

 講師：宋志軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有