戰(zhàn)略PMC運營管理

  培訓講師：王明

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王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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戰(zhàn)略PMC運營管理詳細內容

戰(zhàn)略PMC運營管理

**講：制造型企業(yè)運營的職能缺失

**節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政

業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？

領導指揮生產會產生什么樣的后果？

物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？

第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化

技術部門標準不清楚帶來哪些問題？

生產物料成本核算需要什么支持？

為什么企業(yè)績效考核會被人情化？

第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題

廠長為什么不清楚物料的使用情況？

廠長為什么不清楚采購的到位情況？

第二講：PMC成為生產運營管理的核心要素

第一節(jié)：為什么要以PMC為主線抓生產管理？

第二節(jié)：PC（計劃）如何對計劃鏈控制實現(xiàn)訂單交付？

第三節(jié)：MC（物控）如何對物料鏈控制實現(xiàn)物料供應？

第四節(jié)：品質、技術如何對計劃、物料鏈的支持服務生產？

第五節(jié)：人事、財務如何在計劃、物料鏈獲取有效管理數(shù)據(jù)？

第六節(jié)：核心團隊應給予計劃、物料鏈什么樣的權力支持？

第七節(jié)：PMC如何一步步實際職能核心價值

第三講：PMC運營六大職能

第一節(jié)：PMC應有什么樣的組織權力保障？

第二節(jié)：如何為PMC（生產指揮中心）配置人員？

第三節(jié)：PMC各崗位主要職責;

第四節(jié)：PMC各崗位人員應具備的基本能力;

第五節(jié)：產品標準應有的八大標準規(guī)范;

第六節(jié)：企業(yè)訂單模式與特點與生產有什么關系？

第四講：PC與業(yè)務部的運營管理

第一節(jié)：PC與業(yè)務之間存在哪些問題？

第二節(jié)：PC與業(yè)務之間的工作如何有效展開？

第三節(jié)：以攻關案例講述PC與業(yè)務之間的工作細節(jié)；

第四節(jié)：攻關的推進十步曲運用？

第五節(jié)：形成有效訂單的目標管理，解析目標達成管理方法。

第五講：PC與生產部的運營管理

第一節(jié)：PC與生產車間的主要問題？

第二節(jié)：生產車間的流程怎樣才能真正的流動？

第三節(jié)：如何掌握生產車間的負荷有效下達生產計劃？

第四節(jié)：生產車間的生產進度**什么樣的方式傳達到計劃？

第五節(jié)：PC怎樣了解生產進度的**手信息？

第六講：PC對異常問題的處理、協(xié)調與攻關

第一節(jié)：如何召開日生產協(xié)調會議？

第二節(jié)：如何落實解決生產調協(xié)會議中的問題？

第三節(jié)：生產現(xiàn)場的問題怎樣解決處理？

第四節(jié)：遇到外部阻力時應怎樣處理？

第五節(jié)：建立車間生產計劃與效率與PK機制。

第七講：MC與采購、倉庫的運營管理

第一節(jié)：如何使用好物料清單的？

第二節(jié)：ABC物料分類管理；

第三節(jié)：實用的物料需求計劃分析方法；

第四節(jié)：物料采購控制方法；

第五節(jié)：倉庫入、領、欠料管理基礎要點；

第六節(jié)：倉庫改善案例講解；

第七節(jié)：采購與庫存的數(shù)據(jù)管理形成；

第八節(jié)：PMC文檔建立與管理要點講解；

第九節(jié)：PMC考核依據(jù)來源與對橫向部門的考核管理。

第八講：PMC運營推行案例

（以XX公司的PMC生產運營管理為例）

以PMC為主線的推行重點動作；

企業(yè)員工的成長與企業(yè)的收獲；

企業(yè)以PMC運營為中心的變革數(shù)據(jù)改變；

企業(yè)變革之路的延伸；

企業(yè)PMC運營管理變革八大核心要素

 

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