生產(chǎn)計劃課程體系
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》培訓目標：學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
課程大綱部分生產(chǎn)計劃與物料控制1.供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計劃基礎(chǔ)知識概述4．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理概述1.精益生產(chǎn)與精益計劃、排產(chǎn)管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生
講師：張小強在線咨詢下載需求表
章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)的本質(zhì)與目標生產(chǎn)的基本類型訂貨型生產(chǎn)與存貨型生產(chǎn)制造業(yè)方程式生產(chǎn)的均衡與協(xié)調(diào)第二章生產(chǎn)周期知識生產(chǎn)周期的概念及形式流程時間構(gòu)成工序時間的構(gòu)成與瓶頸等待時間利特爾周期定理第三章產(chǎn)能評估知識產(chǎn)能評估的概念及其作用產(chǎn)能評估的兩種背景及其目的與生產(chǎn)計劃相聯(lián)系的產(chǎn)能評估與供應(yīng)商評鑒相聯(lián)系的產(chǎn)能評估沃爾瑪FCCA驗廠產(chǎn)能評估簡介大產(chǎn)能與正常產(chǎn)能滿負荷產(chǎn)
講師：李近強在線咨詢下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益- 2、柔性生產(chǎn)方式的特征-3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例-3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生
講師：張小強在線咨詢下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)
講師：王國超在線咨詢下載需求表
部分：柔性生產(chǎn)計劃BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）●市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡●減少預測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)●市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法●總體生產(chǎn)計劃APPAggregateproductionplan●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃（案例演練）●企業(yè)計劃的類型●整體計劃APPVs.資源需求計劃ERP
講師：李安強在線咨詢下載需求表
運用Project 2007高效建立生產(chǎn)計劃 課時：12H
運用Project2007高效建立生產(chǎn)計劃●課程時間：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●課程背景：能夠?qū)ιa(chǎn)計劃做出有效管理，并對其及時有效的實施監(jiān)控，這是每個生產(chǎn)部門或公司都希望得到的。在目前的企業(yè)管理工具中，對計劃的建立往往存在著量大，內(nèi)容豐富，并且“計劃不如變化”等多項困難。所以，能夠擁有一種全新的計劃編輯和管理工具是生產(chǎn)部門希望得
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 課時：6H
課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
篇原理章PMC的績效指標與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫存----有沒有減少庫存？l減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購部的關(guān)系l和市場部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責l生產(chǎn)計劃l進度控
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內(nèi)容4、PMC計劃的管控內(nèi)容5、PMC能力的管控內(nèi)容6、PMC元素的管控內(nèi)容7、品質(zhì)的管控內(nèi)容8、PMC實現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五
講師：王國超在線咨詢下載需求表
部分：PMC改善 當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責 PMC基本運作流程 PMC工作目標 第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 庫存的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：生產(chǎn)計劃與進度
