生產(chǎn)計(jì)劃課程體系

多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(1天/6小時(shí))1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題;訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策;常見的生產(chǎn)管理的手法:生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃、日程計(jì)劃、工作調(diào)派、進(jìn)度管制(品質(zhì)、成本);生產(chǎn)管理的含義及目的;生產(chǎn)管理的推行原則;生產(chǎn)管理的功能圖;生產(chǎn)管理的組織形態(tài);某大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu);生管工作的職掌

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模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程(內(nèi)部和外部的整合);供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型;SCM的實(shí)施條件和背景;案例分享:sup2;W-MART公司的供應(yīng)鏈管理;sup2;MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式;PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析案例分析:此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)?或者說您把什么做為您工作的

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生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài):預(yù)估生產(chǎn);訂貨生產(chǎn);混合生產(chǎn)的特征;生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用產(chǎn)銷工作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制途程計(jì)劃表的實(shí)例負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃

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課程大綱:前言:理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念:利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn):停工時(shí)間分析、案例解析三

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模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理(一)課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范;6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠,信息傳遞慢;7、采購、品保、工程溝通不充分,物料質(zhì)量問題不

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模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革:適應(yīng)柔性訂單(一)課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范;6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠,信息傳遞慢;7、采購、品保、工程溝通不充分,物料質(zhì)

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課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計(jì)劃剛剛發(fā)行又要修改,計(jì)劃不如變化快2.生產(chǎn)不順,是部門和崗位的職責(zé)不清,還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會(huì)直接電話讓你增加或取消訂單,你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是達(dá)成了,為何又不是你想要的7.為什么交付

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生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài):預(yù)估生產(chǎn);訂貨生產(chǎn);混合生產(chǎn)的特征;生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用產(chǎn)銷工作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制途程計(jì)劃表的實(shí)例負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃

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部分供應(yīng)鏈管理概述與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建1.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例:某知名機(jī)械加工集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討。2.供應(yīng)鏈管理的模型分析與工作原理、結(jié)構(gòu)◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供

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課程大綱:前言:理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念:利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn):停工時(shí)間分析、案例解析三

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部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODMOEM)◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO

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天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程三、生產(chǎn)管理(PMC)組織定位四、生產(chǎn)管理定義,范疇與績效指標(biāo)1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心4、PMC管理范疇與績效指標(biāo)案例:某企業(yè)PMC績效指標(biāo)績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和

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課程大綱:主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題?1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來的;2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低;3.緊急訂單特別多;4.排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù),排程技巧不佳;5.沒有做物料計(jì)劃;6.欠料、斷料頻繁發(fā)生;7.交期達(dá)成率很低;8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評估;9.管理和員工執(zhí)行力差,工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PM

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幕:前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準(zhǔn)備直尺;2、學(xué)員分組:根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組,選出小組長(姓名),用標(biāo)牌制作小組名稱,編寫小組口號;3、沙盤模擬,講師提出專題,由一小組進(jìn)行討論分析,獲得對策和方案,現(xiàn)場制作文本筐,由小組長或代表回答問題,工作人員記錄;4、組織評估小組,評估流程和方法設(shè)計(jì)

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章構(gòu)建系統(tǒng)模式(PMC-SCM)1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定1、PMC計(jì)劃權(quán)利塑造2、訂單優(yōu)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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