生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心-多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求-市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力-生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用-生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能-PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃控制-生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式-生產(chǎn)計(jì)劃—
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問(wèn)題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能
講師：陳良杰在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課時(shí)（12H）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 課時(shí)：6H
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃『課程目標(biāo)』幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。『課程對(duì)象』總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：-預(yù)估生產(chǎn)；-訂貨生產(chǎn)；-混合生產(chǎn)的特征；-生產(chǎn)管理的范疇:-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
講師：司徒開(kāi)平在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
[課程背景]Curriculumbackground型號(hào)多、批量小、出貨急、計(jì)劃變更頻繁這就是計(jì)劃和制造部門面臨的現(xiàn)狀。供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問(wèn)題多，有時(shí)還被供應(yīng)商拋棄采購(gòu)及物料調(diào)度部門也有苦難言。隨著社會(huì)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應(yīng)變彈性（Flexibility）問(wèn)題，怎樣在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)、高效地應(yīng)對(duì)需求變化、滿足客戶這正式
講師：唐曉林在線咨詢下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效
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生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理 課時(shí)：6H
課程名稱主要內(nèi)容授課時(shí)間適合形式主要對(duì)象備注精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系2天公開(kāi)課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員 如何進(jìn)行價(jià)值流的描述如何利用價(jià)值流去識(shí)別改善流程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)際案例分析對(duì)企業(yè)推進(jìn)精益的評(píng)估模型企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系1天公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的中高級(jí)管
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
第一講作業(yè)計(jì)劃1生產(chǎn)及計(jì)劃的概念2作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求3產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào)4日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟5生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定6如何制定合理的途程計(jì)劃7工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)8作業(yè)排序的最優(yōu)選擇9合理組織生產(chǎn)時(shí)間10把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度11消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成第二講生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃1運(yùn)作能力的分析2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作要點(diǎn)3主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程第三講采購(gòu)物流管理1
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》 課時(shí)：6H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》從“職能計(jì)劃”到“資源計(jì)劃”脫變主講：顏之【課程背景】“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！???隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定
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制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)計(jì)劃管
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《卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》 課時(shí)：12H
卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差
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《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。生產(chǎn)排程絕非粗放的訂
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《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 1天 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。生產(chǎn)排程絕非粗放的訂
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，2天 課時(shí)：12H
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，客戶在對(duì)產(chǎn)品Q質(zhì)量、C成本、D交期各方面的訴求日趨嚴(yán)格。而質(zhì)量、成本、交期三個(gè)方面的問(wèn)題又不是互相孤立的，他們往往是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)體，像一團(tuán)亂麻，也是我們絕大多數(shù)人不敢進(jìn)入制造業(yè)，在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。在整
