生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作。這個(gè)部門(mén)的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其他部門(mén)運(yùn)作。PMC的運(yùn)作好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利成敗
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-718838-889798《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》培訓(xùn)方案【課程背景】計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產(chǎn)周期長(zhǎng)；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，給客戶回復(fù)交期只能靠經(jīng)驗(yàn)；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準(zhǔn)時(shí)完成率低；不
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-718838-889798《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》培訓(xùn)方案【課程背景】計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產(chǎn)周期長(zhǎng)；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，給客戶回復(fù)交期只能靠經(jīng)驗(yàn)；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準(zhǔn)時(shí)完成率低；不
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《節(jié)流創(chuàng)利：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（簡(jiǎn)稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制能力不足將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫(kù)存積壓、設(shè)備稼動(dòng)率降低和生產(chǎn)效率不足，并進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌?jì)劃與存量管制，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過(guò)“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門(mén)聯(lián)
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快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高效產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同SOP與IM庫(kù)存戰(zhàn)略管理：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車(chē)市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、
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ERP系統(tǒng)邏輯之_物料BOM生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：BOM是ERP的核心資料，也是比較難的一塊，不僅涉及的內(nèi)容多，要求準(zhǔn)確性高，時(shí)效性也要求高。但傳統(tǒng)的ERP在處理BOM時(shí)有不少問(wèn)題，因此也有些軟件公司引入了各種BOM類(lèi)型，像“標(biāo)準(zhǔn)BOM”、“工程BOM”、“客戶BOM”、“訂單BOM”等等；但仍有些問(wèn)題難以解決，比如印刷行業(yè)的合版生產(chǎn)的問(wèn)題，合在一起生產(chǎn)是許
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！裰贫茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存的
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問(wèn)題？本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃
講師：徐興濤在線咨詢下載需求表
第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
講生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)運(yùn)作模式對(duì)計(jì)劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計(jì)劃控制系統(tǒng)6.拉動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)7.拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.企業(yè)的三類(lèi)計(jì)劃及其關(guān)系2.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則5.滾動(dòng)式計(jì)劃編制6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計(jì)劃排程表8.產(chǎn)能
講師：鈕黔在線咨詢下載需求表
課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來(lái)管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時(shí)間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫(kù)存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門(mén)合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)8.為擴(kuò)大物料的流量
講師：馮美旺在線咨詢下載需求表
章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專(zhuān)業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生
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培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
