《生產(chǎn)計劃與排程管理》 1天

  培訓(xùn)講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師16年世界五百強美的集團中高層管理經(jīng)驗7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《生產(chǎn)計劃與排程管理》 1天詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與排程管理》 1天

生產(chǎn)計劃與排程管理

【課程背景】
交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金
龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品
庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計
劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃、物料組織、排程管理工作出
現(xiàn)偏差。
生產(chǎn)排程絕非粗放的訂單累計傳送過程，合理的生產(chǎn)排程可以拉動物料循環(huán)供給而降
低半成品積壓，實現(xiàn)合理的訂單插單而不導(dǎo)致計劃混亂；如何讓信息流、物資流高效打
通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生
產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升。
生產(chǎn)整體效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計劃整合的，通過PMC的組
織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率，進而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競爭時代
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的重要手段之一。生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃排
程）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)
生最終產(chǎn)品交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。
本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生
產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程的流程及落地工具。
【課程特色】
●體驗式學習：真實場景演練；
●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的精益管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；
●價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨
益；
●方法領(lǐng)先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結(jié)果效益顯著；
【課程收益】
● 生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 學會生產(chǎn)計劃、排程管理的基本理念和方法
● 掌握生產(chǎn)計劃與采購計劃之間的銜接整合
● 掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
● 如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)同生產(chǎn)
● 柔性拉動式生產(chǎn)計劃實施流程
● 交期延誤的原因分析和改善對策的探討
【課程對象】PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計劃專員、采購員、相關(guān)主管等人員
【課程工具】
▲ 《主計劃表格》《日計劃表格》
▲ 《生產(chǎn)進度跟蹤表》
▲ 《訂單評審表》《訂單管理表》
▲ 《產(chǎn)能負荷計算表》
▲ 《甘特圖表》《產(chǎn)銷會議制度及流程》
【授課方式】課程講授60%，案例分析及小組研討20%，實操練習20%
【課程時間】
1天，6小時/天

【課程大綱】
第一講：PMC能力素質(zhì)模型
1、定義
2、組成形式
3、PMC職責
4、工作技能要求
5、新業(yè)務(wù)流程下的PMC
6、廣義的PMC
7、四個中心
8、兩種控制
9、三個工作手段
10、PMC的作用
11、企業(yè)運作總流程
討論：你的企業(yè)存在哪些典型問題？

第二講：PMC工作方法
一、如何組建PMC
1、組建的必要性
2、組建方法
二、PMC工作方法
1、工作展開流程
2、識別運作狀況
3、設(shè)立跟單員
4、掌握八大工具
5、工作方法三大要素
6、有效工作三原則
7、五項運作準則
三、生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產(chǎn)能計算
4、計劃優(yōu)先率計算
互動實戰(zhàn)：根據(jù)自身公司實際情況，如何改善？

第三講：生產(chǎn)控制
1、準確接收訂單
2、訂單評審問題點
3、生產(chǎn)能力的掌握
4、如何制定生產(chǎn)計劃
5、解決品質(zhì)與交期的矛盾
6、生產(chǎn)準備
7、如何掌握生產(chǎn)進度
8、進度動態(tài)監(jiān)測、生產(chǎn)進度異常對策

9、如何決定插單
10、精細化管理計劃編排流程
案例：訂單匯總表
主生產(chǎn)計劃表
月生產(chǎn)計劃表
外協(xié)進度控制
產(chǎn)能分析
生產(chǎn)進度追蹤表
互動實戰(zhàn)：如何管理供貨工廠

第四講：出貨與銷售
1、確認客戶樣品的技巧
2、巧妙應(yīng)對交期延遲的方法
3、確保準確無誤裝箱發(fā)貨的技巧
4、正確做好出貨統(tǒng)計分析
互動實戰(zhàn)：交付問題解決機制

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

 

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