PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長(zhǎng)于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”

3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)



二. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟

3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹

4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用


三. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語(yǔ)和基本流程

3.主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)、基本思路

4.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變

5.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算


四. 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理

1.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

2.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

3.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析

4.生產(chǎn)均衡性控制

5.生產(chǎn)配套性分析

6.引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制


五. 優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)

1.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的目標(biāo)管理

2.瓶頸資源與非瓶頸資源的甄別

3.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的九大原則

4.實(shí)施優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的要求和條件

5.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的計(jì)劃和控制

6.引申：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用舉例


六. 物料清單和物料需求計(jì)劃

1.物料清單的用處和術(shù)語(yǔ)

2.物料清單需求的計(jì)算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計(jì)劃的術(shù)語(yǔ)

5.分組討論：某公司物料需求計(jì)劃模型


七. 制造企業(yè)物料控制

1.物料控制概念及其重要性

2.物料分類管理之ABC 法

3.物料分類管理之CVA法

4.物料分類管理之配套法

5.制造業(yè)物料管理的目標(biāo)

6.討論：為什么要保持物料？需要保持多少物料？


八. 物料庫(kù)存控制模型

1.物料庫(kù)存控制問(wèn)題探析

2.物料需求診斷

3.物料庫(kù)存控制系統(tǒng)分析

4.單周期庫(kù)存基本模型

5.多周期庫(kù)存基本模型

6.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析


九.PMC實(shí)戰(zhàn)及案例分享

1.PMC人員的兩項(xiàng)基本技能

2.PMC的組織結(jié)構(gòu)和物料管理范圍

3.物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理

4.物料管理的五大死穴

5.案例：生產(chǎn)物料損耗的控制

6.物料計(jì)劃的跟進(jìn)與管理

7.物料短缺的原因分析及預(yù)防


十.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

周凱歌老師的其它課程

　　.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位　　1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義　　2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別　　3.物料管理的范圍與目標(biāo)　　4.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)　　5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成　　6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理　　二.倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用　　1.倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門之間的關(guān)系　　2.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色　　3.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更

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　　一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”　　3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)　　二.供應(yīng)鏈管理概述　　1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義　　2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型　　3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次　　4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)　　⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)

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　　一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響　　1．如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義　　3.詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義　　4．組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響　　6．采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策　　7．采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理　　二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響　　

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　　篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述　　1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？　　⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　二、需求與預(yù)測(cè)管理　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題　　⊙

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3

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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹二.銷售和運(yùn)營(yíng)管理1.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要2.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程3.資源計(jì)劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開(kāi)展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作三.預(yù)測(cè)與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測(cè)方法3.六大定量預(yù)測(cè)技巧4.預(yù)測(cè)流程管理及佳

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一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購(gòu)、現(xiàn)代采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)新特點(diǎn)3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu)4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對(duì)立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的八個(gè)益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)戰(zhàn)爭(zhēng).談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢(shì)談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對(duì)應(yīng)三策略企業(yè)采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤第二部分：采購(gòu)談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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理念篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化1）回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國(guó)轉(zhuǎn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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