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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

培訓講師：王輝

講師背景：
王輝國家一級企業(yè)培訓師上海財經(jīng)大學商學院特聘講師、高級咨詢顧問某知名企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢顧問國際注冊高級職業(yè)培訓師曾任職于某股份制商業(yè)銀行擔任零售客戶經(jīng)理崗位，主要職責為客戶經(jīng)營與維護、零售產(chǎn)品綜合資產(chǎn)規(guī)劃與配置；后進入銀行咨詳細>>

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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
課程大綱：

　　一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
　　•常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
　　•生產(chǎn)計劃管理策略分析
　　—基本計劃矩陣圖
　　•生產(chǎn)計劃管理精益化分析
　　—動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

　　二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
　　•年度計劃策略管理
　　•月度計劃管理
　　—主生產(chǎn)計劃平衡對象
　　—市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
　　—生產(chǎn)能力計劃平衡
　　—物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
　　—生產(chǎn)計劃會議的組織
　　—計劃物流管理信息系統(tǒng)

　　三、訂單與排程管理
　　•訂單處理流程
　　•訂單優(yōu)先級管理
　　•周計劃管理
　　—周/日進度計劃編制
　　—急單、插單的處理
　　—輔助計劃的優(yōu)化
　　•維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
　　•APS高級排程方法
　　—針對大訂單的平準化計劃
　　—針對小訂單的成組計劃
　　—瓶頸管理
　　•庫存控制
　　—老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
　　—新三篇：ERP、JIT、VMI

　　四、生產(chǎn)績效管理
　　•生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
　　•生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

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