《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

**單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”

1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象

2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 企業(yè)面臨的問(wèn)題

第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃

1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述

   生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程

2. 生產(chǎn)管理模式的演變

3. 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念

什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素

第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷

2. 基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定

    年度計(jì)劃、月滾動(dòng)計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用

3. 計(jì)劃需求預(yù)測(cè)的方法

第四單元：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的展開(kāi)

    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則

2. 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理

3. 生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決

4. 生產(chǎn)計(jì)劃與績(jī)效管理

第五單元：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購(gòu)篇

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述

    物料管理概述、物料管理與采購(gòu)理論

2. 材料計(jì)劃與存量控制方法

    物料需求計(jì)劃相關(guān)概念、物料需求計(jì)劃的制定

3. 物料管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

第六單元：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施

3. 生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤(pán)點(diǎn)管理

4. 生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理

第七單元：生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升

1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)

2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化

3.單件流生產(chǎn)組織方式

4.拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板

5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例

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