生產(chǎn)管理課程體系
杜邦安全生產(chǎn)管理課程——危險(xiǎn)預(yù)知大綱 課時(shí)：6H
杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)師惠喜軍安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩！一、課程背景：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochiTraining）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過(guò)KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目
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02《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省
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01《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益制造（簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，
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企業(yè)強(qiáng)健之路：精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
企業(yè)強(qiáng)健之路：精細(xì)化管理〖課程背景〗2022年將是各行業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，受新冠疫情和國(guó)際大環(huán)境的影響，企業(yè)普遍感知到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，獲得業(yè)務(wù)訂單難度加大，各項(xiàng)成本不斷提升，客戶的要求越來(lái)越高，現(xiàn)在企業(yè)真的需要過(guò)緊日子了，未來(lái)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。因生產(chǎn)成本上升、市場(chǎng)低迷等因素，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始內(nèi)循環(huán)，脫離投資驅(qū)動(dòng)和出口驅(qū)
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建筑施工安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講安全管理新理念〖案例〗建筑產(chǎn)行業(yè)事故案例展示1.什么是安全2.典型事故回顧?從事故圖片感受什么是安全責(zé)任?從近期幾起事故淺析安全管理存在的主要問(wèn)題3.安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象?不注重事前控制、多數(shù)為事后處理?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視?安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性?缺乏有執(zhí)行力的安全文化?安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對(duì)性?安全檢查結(jié)果沒(méi)
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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容：案例導(dǎo)入--安全事故案例分析--工地安全事件接連發(fā)生......這些畫(huà)面大家似曾相識(shí)
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精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)大綱（基礎(chǔ)篇） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)大綱(2天培訓(xùn)+1天實(shí)操)【課程背景】◆精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理課程簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起
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安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng)課程背景:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起，
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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善【課程時(shí)間】：1－2天（6H一天）【課程對(duì)象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過(guò)本課
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精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
《精益思維與精益生產(chǎn)管理》【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，全
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓(xùn)對(duì)象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。二、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容案
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工程施工安全生產(chǎn)管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓(xùn)對(duì)象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 二、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！∪?/p>
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的：為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員課程所需時(shí)間:單純講課：1天/6小時(shí)課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
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卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：2H
卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理【課程大綱】第一講班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求7、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應(yīng)如何解決？第二講班組日?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、何謂管理？如何理解管理？
